В текущем году бизнес столкнулся с задачей – необходимостью массово перевести сотрудников в режим дистанционной работы, сохранив эффективность команды.
На какие факторы необходимо обратить внимание при удаленном управлении?
1. Оснащение рабочих мест
Прежде чем отправить коллег на «удаленку», необходимо оценить техническую возможность переноса офисной рутины в домашнее пространство. Как минимум, у сотрудника должны быть ноутбук, стабильный интернет, удобное ПО для коммуникации, обмена файлами и работы над проектами.
2. Поддержание прямой коммуникации
Еще одним вызовом является сложность поддерживать постоянный контакт с теми, кто раньше находился в соседнем кабинете, а теперь – в виртуальном пространстве. Важно выбрать удобные и функциональные программы для общения и координации задач, а также поддерживать командный дух.
3. Умеренный контроль
Всем придется включиться в новый ритм работы, поэтому важно установить конкретные KPI и ввести в ежедневную рутину ритуалы, организующие деловую активность. Например, ежедневные утренние и вечерние созвоны с командой для обсуждения планов или подведения итогов дня. Но важно сохранить баланс, чтобы чрезмерный контроль не ослабил внутреннюю мотивацию работников.
О других важных аспектах дистанционного менеджмента вы узнаете на тренинге «Управление командами: офисными и удалёнными» 2-3 октября в Москве.
Познакомится с программой тренинга можно по ссылке.
Ждем встречи с вами!
#scmacademy #управлениекомандой #удаленныйофис