Всем привет! Сегодня я вам подробнее расскажу про SWOT-анализ. Он был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.
Это самый простой и популярный метод, применяемый как для организаций так и для личных ситуаций.
Аббревиатура SWOT-анализ расшифровывается так:
Strengths- сильные стороны.
Weakness- слабые стороны.
Opportunities- возможности.
Threats- угрозы.
Основная задача данного метода заключается определением того, каким образом следует использовать потенциал внутренней среды и внешние возможности, чтобы минимизировать угрозы внешнего окружения и прорабатывать слабости.
Как и у всех методик есть свои плюсы и минусы. Поговорим сначала о достоинствах:
1. Универсальность и возможность использовать абсолютно в любой сфере.
2. Возможность адаптировать под любой объект или ситуацию.
3. Гибкость, проявляющаяся в зависимости от поставленных целей.
4. Возможность использовать метод как для планирования так и для оперативного поиска решений.
5. Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Минусы:
1. Помните этот метод основан на анализе, если вы не включите голову, решение не найдете.
2. Требует значительных усилий и временных затрат, особенно когда проводите его впервые.
3. Для организаций один из минусов это субъективное мнение проводящего оценку.
4. SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
Есть так же несколько правил, которые необходимо учитывать при применении этого метода:
1. Используйте факты. Ничем не подкрепленная информация имеет совсем небольшую значимость, поэтому подкрепляйте ее фактами;
2. Внимательно выбирайте вопросы. Вы можете потратить много времени на поиск ответов, которые позднее Вам совсем не пригодятся;
3. Не перегружайте решение информацией. В таблицу вносятся только стратегически важные выводы анализа. Здесь важно помнить о принципе Парето и делить информацию, согласно этому закону.
Примеры вопросов для SWOT- анализа в личной ситуации.
1. Сильные стороны. Здесь необходимо написать ваши сильные стороны, образование, опыт, деловые качества, отдельные умения, навыки, ценности, способности. «Я умею, могу, способен…» В чем вы уверены в себе? На что вы опираетесь внутри себя в трудных ситуациях?
2. Слабые стороны. Что вам трудно? В чем вы недостаточно хорошо разбираетесь? Что вызывает у вас дискомфорт? Чем злоупотребляют люди в отношении вас? Что вы не любите делать?
3. Возможности. Чему вы можете и хотите научиться? На что у вас есть силы, время, мотивация, средства? Что вам доступно и зависит от вас? Что может вас усилить, если вы этому уделите внимание?
4. Угрозы. Что вам пока не доступно? Что вам следовалобы сделать, чему уделить больше времени, но вы не можете это сделать? Что вызывает беспокойство и вам неподконтрольно? В чем у вас нет контроля?
Примеры вопросов для организаций:
1. Сильные стороны. Что мы делаем лучше, чем кто-либо? Почему у нас покупают? Каково наше конкурентное преимущество? Какие ресурсы имеются в нашем распоряжении? Какие преимущества имеют наши сотрудники? Какие ценные активы имеет наша компания?
2. Слабые стороны. Что мы делаем плохо? В чем наши конкуренты лучше нас? Какие жалобы возникают у наших клиентов? Какие недостатки нашей команды? Что сдерживает нас? Каких ресурсов у нас не хватает? Что мы можем улучшить?
3. Возможности. Какие новые возможности становятся доступными? Что еще мы можем предложить рынку? Можем ли мы приобрести доп. Ресурсы? Кто локомотив в нашей компании?
4. Угрозы. Кто является нашими конкурентами? Какие новые участники рынка могут угрожать нашему бизнесу? Уменьшается ли размер нашего рынка? Увеличивается ли стоимость наших товаров? Являются ли наши партнеры надежными?
Развиваете себя и свою компанию, в следующий раз расскажу о принципе Парето. Успехов вам!
