Экспертное-Обозрение.РФ: Сегодня у нас в гостях Юлия Владимировна Шитикова независимый директор, интерим-менеджер (автомобильная и легкая промышленность, пороховая и целлюлозная отрасли).
ЭО: Юлия Владимировна, у Вас обширный опыт в области управления, какие достижения для Вас наиболее ценны?
Ю.В.: Наиболее ценными достижениями считаю работу на ОАО «Пермодежда», где стояла задача по сокращению убытков предприятия от нереализованной продукции. Технико-экономический аудит всех бизнес-процессов предприятия. Задача была выполнена за год, производство оптимизированно, с учетом рыночных потребностей, упаковано и продано как рентабельный актив, а избытки площадей как недвижимость.
ЭО: Каким образом развивалась ваша карьера интерим-менеджера?
Ю.В.: От одного результата к другому, первые 10 лет я посвятила различным компаниям в сфере автомобильных услуг задачи по восстановлению выручки, оборотного капитала и внедрением планирования будущей прибыли, с учетом загрузки производства на 90%. Затем предприятие лёгкой промышленности здесь решалась задача маркетингового плана, химической отрасли где решалась задача реконструкции под выпуск гражданской продукции и обеспечение бесперебойного сбыта. Крайний проект в целлюлозной отрасли, где задача с нуля создание концепта целлюлозного завода, найм проектного офиса, НИОКР, проектирование и упаковка созданного проекта под вход стратегического инвестора на ранней стадии.
ЭО: Что Вас привлекает в работе в формате интерим-менеджмента?
Ю.В.: В формате работы интерим-менеджера привлекает работа интерим-прогрессора когда к управлению привлекают если надо поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса; осуществить поворот в новом стратегическом направлении; привнести новое видение и понимание бизнеса; провести реинжиниринг бизнес-процессов; сделать «прорыв» за счет опыта и технологий; изменить принципы и методы управления; провести изменение организационной структуры и т.д Возможность свежим взглядом взглянуть на проблемы компании. Отсутствие обязательств перед коллективом и начальством, дает возможность находится вне интриг, и выполнить поставленную цель – исключительно поиск верного решения.
ЭО: Из вашей практики, какие задачи/проблемы можно решить только в формате интерим-проекта?
Ю.В.: Только в формате интерим-проекта можно решить срочные, неотложные задачи по исправлению, улучшению управления, по плановому внедрению организационных изменений, по созданию новых возможностей для бизнеса. А так же для временного замещения отсутствующих топ-менеджеров, директоров или для дополнения управленческой команды, которую временно сформировали с целью разработки и запуска определенного проекта.
ЭО: Как собственники и менеджмент относятся к появлению интерим-менеджера в компании?
Ю.В.: Собственники и менеджмент относятся лояльно, т.к. понимание временности присутствия облегчает изменения, есть понимание конечности процедуры и появление интерим-менеджера это осознанная или вынужденная мера.
ЭО: Кому стоит идти в интерим-менеджеры и какие качества нужны для этого?
Ю.В.: В интерим-менеджеры должен идти специалист обладающий гибкостью, высокой адаптивностью и способностью выполнять несколько задач одновременно.
Персональная страничка Юлии Шитиковой, члена Союза независимых экспертов и интерим менеджеров