Самый лучший сотрудник - взращённый в компании профессионал, ведь найти готового и подходящего под все критерии кандидата ооочень сложно.
.
Как же организовать процесс развития сотрудника в компании, чтобы он был вовлечённым, лояльным и результативным?
.
Определяющее значение в этом имеет самый начальный период работы - адаптация или введение в должность.
.
Чтобы новый сотрудник не чувствовал себя в первые дни «слепым котёнком» и не ушёл из компании в поисках лучшей доли - адаптация должна быть организована грамотно и начинаться с вводной беседы.
.
Что обсуждается в вводной беседе с сотрудником?
.
✅руководитель знакомит новичка с историей компании, ее структурой, обозначает рабочую пару, то есть того человека, который будет ставить задачи и осуществлять контроль
.
✅ Озвучиваются основные должностные обязанности, плюс руководитель может уточнить, что будут задачи, не прописанные в ДИ, которые важны и должны выполняться - корпоративные мероприятия, обучение, мелкие поручения и т.п.
.
✅Обсуждается заработная плата, как сотрудник может на неё повлиять, какой в компании соцпакет и другие возможности.
.
✅Составляется индивидуальный план адаптации, с которым сотрудник, как по спасательным кругом войдёт в рабочий процесс.
.
✅Обсуждаются ценности и правила работы в компании, которые могут включать такие требования, как необходимость реагировать на заявки клиентов в нерабочее время, приоритет интересов клиента над эмоциями и т.д. .
.
✅Определяются регламенты работы на начальном этапе и анализируется оценочный лист этапа адаптации, результаты которого при завершении определят - останется ли сотрудник в компании или это не его сфера.
.
Более детально организацию периода адаптации мы рассматриваем с участниками курса «Управленческие навыки», заполняем под формат деятельности участников рекомендуемое документационное сопровождение.
.
Ищите курс в расписании на сайте в шапке профиля и бронируйте место)!
