Итак, в вашей компании есть ОН – тот, чье имя нельзя называть и под чью руку лучше не попадаться. Человек-робот, человек-без-чувств. Ваш руководитель.
Сколько слез из-за него пролилось? Сколько отчетов переписано? Сколько выдающихся, на ваш взгляд, начинаний было загублено? И как такого вообще можно терпеть и тем более, понимать?
А понимать есть что. И есть за что сказать спасибо.
1. Мораль - не ваша забота
Руководитель-сволочь привык не поддаваться на сантименты. Он действует строго в рамках задач и интересов компании. Поэтому когда половина вашего отдела потеряет должности из-за вынужденного сокращения, он не будет рыдать и мучиться угрызениями совести: он знает, что сделал хорошее дело – сохранил рабочие места для оставшихся сотрудников.
Но и вы сможете спать спокойно - такой руководитель сам принимает тяжелые решения, а не предоставляет право грызться за единственный стул (как в детской активной игре) своим подчиненным. Вы остались в кресле сотрудника не потому что подставили коллег и интриговали против соседа, а потому что ваши знания и навыки оценены выше, чем их.
2. Сначала цифры, потом сплетни
О, как не любят бездельники таких руководителей - ну, никак не добиться повышения, пороча коллегу и нахваливая свои старания.
Ведь они оценивают работу по результату, а никак не по усилиям. Отчеты сотрудников то тут, то там падают на столы с комментарием «переделать». И переделывать их вы будете до посинения, пока не усвоите, что «проведено 5 встреч и совершено 20 холодных звонков» – это не отчет. Это нытье, которое нужно оставить для кухонных семейных бесед. Отчет – это результат. То есть, сколько было подписано договоров после 5-ти встреч и 20-ти звонков. На какую они сумму и на какой срок?
Что? Нет результата? А зарплата, при этом, заметьте, будет.
3. Испорченный телефон
Иногда тот, кто громко, жутко и витиевато ругает вас – всего лишь посредник. Самый неприятный из всех боссов-сволочей, по мнению малоопытных сотрудников, это тот, кто делегирует свои «гавкательные» функции на замов – не может, не хочет, не умеет человек отчитывать, что поделать. Зато зам отводит душу по полной программе.
Только эта схема хитрыми работниками давным-давно раскрыта: тот, кто лает – не может укусить. И пусть лучше за плохой отчет сделает выговор подчиненный боссу зам, чем он сам.
4. Пойдем со мной, потом объясню
Ох уж эти неудачные презентации. У тебя тут и диаграммы, и тезисы (полночи их выводил), и речь была одухотворенная, живая. А босс так вяленько: «Хорошо, я подумаю...» Вот гад, правда? И денег на реализацию проекта сразу не выделил, и не завернул окончательно – непонятно.
Не любят в нашей полосе боссов-зануд. Они же каждую копеечку сверят, запросы в соответствующие ведомства сделают, эффективность на примерах развития ситуации проработают – по три дня каждое бизнес-предложение обдумывать будут. Рисковать не хотят.
А компания, тем временем, идет, не сбавляя скорость. Не на таких ли обдуманных и взвешенных проектах?
5. Извращенец
В коллективе ходят слухи, что босс... сказать страшно... ЛЮБИТ свою работу! Не просто деньги заколачивает, не только на домик накопил. Он с ума сходит от самого процесса! Каждый день! Как это мерзко, когда человеку нравится управлять другими людьми, а в частности – когда ему нравится помыкать Вами. Вооот Вами, да.
Это настолько противоестественно, что он такой один на сотню тысяч. Больше никто не захочет стать руководителем, хоть что ему предложи.
Я сейчас о том, что не стоит быть лицемерами и свою здравую (соревновательную) зависть превращать в осуждение.
А боссы отвечают на вопрос об удовольствии немного иначе, чем, как показывает статистика, предполагают подчиненные. Руководитель любит, когда вся эта громадина-компания работает, то есть ему приятно не из-за того, что он вами командует, а из-за того, что вы работаете (функционируете), когда он командует.