В данной статье мы поговорим о тонкостях женского лидерства и в целом о проблемах лидерства. С какими трудностями приходится сталкиваться руководителям женского пола?
Саймон Синека, один из наиболее известных бизнес-тренеров (США, Нью-Йорк), отметил, что в современном мире среди женщин не хватает не только традиционных лидеров, но и тех женщин, которые способны руководить и управлять как женщины. В большинстве случаев бизнес основывается на мужской модели поведения, поэтому и женщин обучают руководить в мужском стиле. Однако суть руководства в том, что важно прислушиваться к собственной интуиции и инстинктам. Когда инстинкт говорит, что следует на что-то или кого-то обратить внимание, оказать поддержку и т. д., стоит к этому прислушаться. Даже если ситуация говорит об обратном, всё равно нужно посвятить некоторое время сотрудникам.
Большинство экспертов утверждает, что женщинам свойственны естественные модели поведения, которые и позволяют им добиваться большей эффективности на руководящих позициях. Женщины по сравнению с мужчинами уделяют больше внимания людям, а не цифрам, что делает их более чуткими по отношению к проблемам коллектива.
Бизнес-тренеры дают работодателям, вне зависимости от половой принадлежности, три совета, которые позволят улучшить эффективность процесса руководства.
Чётко определите проблему
Чтобы работники понимали цели и требования руководства, их следует ставить чётко и ясно. Иными словами, следует максимально детально описывать свои мысли на бумаге. Если вы будете озвучивать подчинённым хорошо обдуманную информацию, им будет понятно, что вы хотите от них получить.
Лидерство подразумевает самопожертвование
Родители и тренеры гордятся своими детьми и воспитанниками. По мнению большинства экспертов, сотрудники могут значительно облегчить выполнение нудной работы благодаря использованию ряда техник. Одной из таких техник, например, выступает усиление связи между начальником и подчинённым. Если взять в пример западную модель, то там работникам приходится позиционировать своего руководителя как мудрого наставника или же снисходительного родителя. Иными словами, человек должен упорно работать ради своего наставника, формируя чувство гордости за то, что смог принести пользу. Как показывает практика, для нас, представителей славянских национальностей, эта техника не подходит.
Важно помнить, что суть лидерства состоит не только в гордости за своих сотрудников и создании всех необходимых условий для достижения результата, но и в том, что руководитель должен ставить своих подчинённых выше, чем собственные интересы.
Если вы хотите быть лидером, то вам придётся в любом случае платить за это собственными интересами. Если человек на это не готов, то и становиться руководителем для него нет смысла. В противном случае сотрудники не будут чувствовать себя в безопасности на своём рабочем месте. В такой ситуации сотрудники будут прекрасно понимать, что их руководитель быстрее пожертвует своим сотрудником, чем станет выяснять причины инцидента. К тому же такой руководитель не предоставит возможности сотруднику объясниться.
Направляйте свою энергию на общение с клиентами и подчинёнными
Рассылать электронные письма сотрудникам, чтобы сообщить о неудовлетворительности их работы, – не самый лучший подход. Лучше подойти к сотрудникам и прямо сказать, какого результата вы от них ожидаете. На это требуется около часа, но оно того стоит, ведь таким образом вы освободите в будущем внушительное количество времени.
Естественно, распространять информацию через Интернет и электронную почту легко и удобно, но таким способом трудно передать свои чувства. Вот почему так важно находить время, чтобы общаться со своими сотрудниками. Так вы сможете не только укрепить отношения с сотрудниками, но и усилить свой авторитет руководителя. Чтобы выступать настоящим лидером, необходимо научиться выстраивать профессиональные отношения со своими сотрудниками, формировать доверие в своём коллективе.