Когда люди думают о лидерстве, они, несомненно, обратятся к своему высшему руководству, чтобы обеспечить его. Это также означает, что эти лидеры обязаны подавать убедительный пример, внедряя набор ценностей, взглядов и практик не только на работе, но и в свою личную жизнь.
Это сформирует из вас человека, которому ваши сотрудники или коллеги хотели бы подражать или следовать за ними, что отражает само определение «подавать пример».
Не существует универсальной заранее сформулированной таблетки для эффективного лидерства. Однако, поскольку многому об этом можно научиться, подражая другим, я изучил некоторых из лучших лидеров в мире, чтобы разработать «5 советов для сильного лидера».
Практиковать то, что вы преподносите
Это может показаться очень простым правилом, но, как ни странно, следовать ему нелегко. Чаще, чем они думают, существуют расхождения между тем, что проповедует руководство, и тем, что они на самом деле делают. Такие расхождения могут показаться незначительными, но потенциально могут повлиять на доверие к вашим лидерам и руководству.
Покажите уверенность в себе
Бывают случаи, когда лидерство требует здравого суждения и способности принимать жесткие или даже непопулярные решения для достижения цели. Это может быть увольнение некомпетентного менеджера, сокращение расходов, чтобы отразить более здоровую прибыль, или даже противостояние высшему руководству и борьба за интересы ваших сотрудников.
Люди обращаются к своим лидерам за указаниями, чтобы знать, куда идти и как этого добиться. Разница между лидером и боссом в том, что лидер ведет, преодолевая все препятствия на своем пути, в то время как босс просто едет туда, куда ему говорят.
Будь хорошим последователем
Это правило обычно не освещается в книгах по лидерству, но это один из наиболее недооцененных и критических аспектов лидерства.
Лучший способ научиться - быть хорошим последователем и постоянно сравнивать себя с теми, кем вы стремитесь быть. По мере того, как вы подражаете лучшим лидерам и извлекаете уроки из их успеха, вы также учитесь корректировать свои реакции в соответствии с вашими старшими руководителями и текущей ситуацией и получаете представление о том, как общаться со своими сотрудниками. Как последователь, вы учитесь поддерживать и отстаивать хорошее лидерство и в то же время понимать, что составляет плохое лидерство и что люди ищут от лидера. Хороший последователь может эффективно формировать и оказывать положительное влияние на руководство компании, удерживая его на правильном пути.
Чтобы быть хорошим последователем, нужно много мужества и порядочности, и люди, которые живут по этим правилам, будут не только эффективными сотрудниками, но и будут на пути к тому, чтобы стать лидерами характера. Вероятно, поэтому из хороших последователей обычно получаются лучшие лидеры.
Относитесь к своим людям как к активам
Лидерам важно признать, что они несовершенны. Но одной общей чертой великих лидеров является то, что они обладают сильным самосознанием своих сильных сторон и способностей, а также уверенностью в том, что окружают себя великими людьми, которые могут их дополнить и компенсировать их в тех областях, в которых им может не хватать.
Хороший лидер также должен намеренно вмешиваться, наставлять, наставлять и влиять на людей, чтобы они действовали наилучшим образом. Осуществление лидерства также означает способность четко сформулировать свое видение и вдохновить людей сплотиться вокруг него. Легко заставить или потребовать кого-то сделать то, что вы хотите, но требуется дальновидный человек, чтобы уметь определять потенциал своих сотрудников, поднимать их устремления и заставлять их стремиться к достижению этих видений за вас.
Регулярно оценивайте себя
Лидерство - это постоянный непрерывный процесс обучения и совершенствования вашего стиля управления, влияния на навыки и понимания людей, работающих с вами и для вас. Чтобы лидировать эффективно, вам нужно всегда оставаться впереди всех и хорошо приспосабливаться к изменениям и сдвигам в тенденциях и взглядах.
Регулярная самооценка не только помогает вам двигаться в правильном направлении, но и дает важные руководящие принципы в ваших руководящих обязанностях. Вы берете на себя ответственность, когда что-то идет не так, и обращаете ли вы внимание на людей вокруг вас в хорошие времена? Вы делегируете задачи, которые должны быть вашими, или делаете все сами и ничего не делегируете? Являетесь ли вы постоянным примером для своих подчиненных и сверстников с точки зрения вашего поведения, характера и отношения? Сделали ли вы все, что в ваших силах, чтобы побудить людей делать все возможное, и стимулировать / поощрять тех, кто этого не делал? Вы позволяете людям рисковать, делать ошибки и учиться на них или вас сразу обвиняют?
В конце концов, для лидеров не существует шаблона-резака для печенья, и лучшие из них обычно выработали свой собственный стиль ношения факела с годами. Задача сильного лидера - найти стиль, который подходит вам лучше всего и позволяет адаптироваться к любой ситуации, какой бы она ни была.
***
Фотографии взяты из открытых источников, с сервиса Яндекс.Картинки
Подписывайся на канал. Впереди много интересной информации.