Мы обосновали, что управленческий учёт — это круто и практично. Но как быть, если не хочется постоянно привлекать джедаев со стороны, а свои спецы не тянут?
⠀
Прошлый пост не зря был о регламентах. Регламентировать можно что угодно. Даже управленческий учёт!
⠀
Тут есть важный момент. Когда мы пишем регламент про надевание обуви на ногу человека, это легко: взял кроссовок, согнул стопу, попал, разогнул, поёрзал. Но вот что делать, если ты живёшь на Марсе, и у тебя стопа в другую сторону? Или 50 пальцев во все стороны либо вовсе тентакли, а не ноги?
⠀
Однотипных предприятий не бывает. Везде куча своих нюансов, и потому регламент по управленческому учёту всегда должен разрабатываться прицельно под бизнес. Он может быть на полстраницы или объёмом как «Война и мир» — неважно. Главное — чтобы это не был заполненный шаблон.
⠀
Когда на фирме есть регламент по управленческому учёту, это сильно облегчает работу вашим сотрудникам. Они знают, зачем та или иная цифра, какой процесс надо мониторить