Мне часто пишут: «Я отстаиваю границы, а их все равно нарушают. Говорю коллегам, чтоб не писали после 19, а они все равно пишут, чтобы я отключала интернет, раз мне не нравится».
Фундаментальная ошибка, которая заставляет страдать, — это уверенность, что неприкосновенность ваших границ зависит, в первую очередь, от добросовестности нарушителя 😀 Мол, давайте-ка на ночь оставим дверь нашего ювелирного открытой и повесим табличку «Не грабить». Если мимо пойдут честные люди — хорошо, если воры — ну что ж, значит это их вина, что они злобные бяки, будем плакать, злиться и считать убытки.
Но что на самом деле делает владелец ювелирного? Ставит хорошую, прочную дверь, которую не так просто вскрыть, сигнализацию, а иногда даже и ночного охранника. Грубо говоря, заботится о своем бизнесе сам.
Когда дело касается личных границ, которые не так осязаемы, как устойчивые металлические двери, многим кажется, что выстроить их можно только просьбой. А дальше рассчитывать на то, что каждый будет к этой просьбе прислушиваться. Но давайте честно: зависит ли это от вас? Или как повезет: могут прислушаться, а могут и нет?
У вашего босса и коллег тоже есть свои потребности. Например, у меня в отпуске есть потребность делиться идеями с командой — даже с теми сотрудниками, которые тоже в отпуске 😀 Но я не жду моментальных ответов — я верю, что каждый из них сам о себе позаботился. Отключил синхронизацию почты, всплывающие уведомления, удалил Slack или просто принял решение ответить на сообщение в первый рабочий день.
Еще пример: на моей корпоративной работе есть сотрудники, которые забирают детей из садика в районе 16, проводят с ними время до 21, а потом садятся за компьютер и дорабатывают свои часы. Насколько эффективно просить этих коллег НЕ писать вам после 21? Совершенно неэффективно, поскольку их семейные приоритеты им, скорее всего, будут важнее просьбы коллеги.
А уж если мы перенесемся в контекст международных команд, где все работают в разных часовых поясах, то такая просьба и вовсе покажется абсурдной.
Умение увидеть, что есть не только я и мои потребности и что другие люди обычно действуют исходя из своих приоритетов, а не назло мне — залог высокой вероятности, что на мою просьбу отреагируют положительно.
Но рассчитывать все равно стоит на свою зону контроля (там, где это возможно), что позволит не зависеть от настроения, потока идей и памяти других людей. У такой стратегии есть прекрасный побочный эффект: навык опоры на себя и постепенно крепнущее ощущение внутри: «Я могу сделать так, как мне надо, сама». Это само по себе бесценно, потому что укрепляет профессиональную самооценку и служит прочным фундаментом для вашего карьерного развития.
Ну как, убедила я вас, что другие имеют право писать вам сообщения ночью, а вы имеете право их не читать? 🙂 Ставьте лайк, если согласны.
