Разработка мероприятий по развитию инновационной стратегии

Подбор перспективного направления инновационного развития происходит с учетом ряда определённых требований. В зависимости от этих требований определяется их важность и приоритетность. При этом учитывается фактический уровень проблемы, т. е. соответствие одной из корпоративных политик, актуальность и практическая необходимость ее решения, сложность ее воздействия, т. е. наличие производственных, научно-технических, рыночных, социальных, организационных, экологических и других факторов. аспекты его проявления; наличие необходимого инновационного потенциала, ресурсного обеспечения; влияние временных факторов неопределенности и риска, т. е. ожидаемых сроков принятия решений с учетом возможных изменений внешней среды; необходимость совершенствования существующих или создания принципиально новых продуктов, процессов, организационных форм, инструментов, методов и других элементов системы управления для решения инновационных задач.

На практике наиболее распространенный вариант комбинированного или смешанного типа. При котором система целей инновационной политики, которая основывается на приоритете любой из этих областей, включает подцели, которые характеризуют другие области, дополняющие или расширяющие сферу интересов компании в будущем.

Разработка инновационной стратегии – задача высшего руководства. Однако очевидным является то, что по факту это коллективный процесс. Данный процесс предполагает участие управляющих среднего звена, а также представителей функциональных служб, заинтересованных в этом.

Разработка основного перспективного направления инновационного развития для предприятия является фундаментальной частью общего процесса инновационного планирования. На основе этого происходит разработка и оценка возможных вариантов развития основных производственных подразделений с точки зрения возможностей и условий конкурентоспособности производимой продукции. В итоге формируются развития подразделений, а также стратегии их деятельности в рамках инновационной стратегии на предприятии.

Разработка задач и целей для подразделений позволяет более точно определить потребность в каких-либо ресурсах, прежде всего трудовых и финансовых. Подобные предложения, которые выдвигают руководители подразделений, предлагаются на рассмотрение вышестоящего руководства, для утверждения. В случае утверждения целей, а также предложенной стратегии, происходит заключительное формирование инновационной стратегии предприятия.

Чтобы упорядочить и в необходимой мере регламентировать процесс реализации инновационной стратегии с целью обеспечения контроля за ним со стороны руководства, необходимо иметь соответствующую «документальную» форму представления стратегии. Как отмечалось выше, для этого используются программы инновационного развития, в том числе и программы отдельных подразделений. Поэтому после этапа выбора цели, на котором обеспечивается обоснование инновационной стратегии с учетом интересов всех участников инновационного процесса, наступает этап разработки и оценки программ.

Этап разработки и оценки инновационных программ предприятия и его подразделений начинается запросом о разработке конкретных программ отделений со стороны высшего руководства. Содержание программ должно максимально отражать характер деятельности подразделения, масштабы и особенности его участия в инновационном процессе, поэтому на этом этапе происходит уточнение и конкретизация целей инновационной деятельности. Затем руководство среднего звена делает запрос о разработке альтернатив программ непосредственно в функциональные подразделения, которые и обеспечивают в конечном итоге разработку, оценку и выбор наиболее подходящего варианта или комплекса программ. Отработанный вариант программы предъявляется на рассмотрение руководству подразделения, которое, в случае согласия, рекомендует его для включения в основную программу инновационного развития предприятия, а также представляет высшему руководству обоснование для выделения предполагаемых ресурсов.

На основе программ подразделений высшее руководство еще раз уточняет и корректирует отдельные цели и задачи развития предприятия в целом и его подразделений и проводит предварительное распределение имеющихся средств, материальных и других ресурсов между программами, а, следовательно, и между подразделениями.

Предприятию целесообразно обозначить свои интересы и с самого начала представлять, на какие именно технологии - новые или только улучшающие - оно направит свои усилия. Это позволит в дальнейшем избежать ситуаций, связанных с недостатком средств на завершение начатых проектов. Принцип систематизации методических подходов в зависимости от учета типа и масштаба инноваций также следует положить в основу механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента.