Одним из современных трендов на рынке труда становится удаленная работа. Все больше кандидатов нацелены на поиск возможностей...
работы из дома - по данным портала www.habr.ru на данный момент удаленно работает каждый третий сотрудник, а потенциально готовы к удаленной работе 67% всех соискателей.
Не отстают и работодатели - все больше компаний готовы предоставить своим сотрудникам такую возможность, поддерживая важный для работников work&live balance, а также сокращая собственные расходы.
Больше всего (30 % и выше) наниматели удалённых сотрудников экономят именно на обеспечении присутствия персонала на рабочих местах: аренде, оборудовании, обслуживании офисных помещений (в том числе на канцелярских принадлежностях, мебели и т.п.)
В 2019 г. каждая четвертая российская компания держала в штате таких сотрудников, показал опрос менеджеров по персоналу, проведенный порталом SuperJob. Чаще всего из дома работали IT-специалисты, специалисты по продажам, дизайнеры, рекрутеры и проектировщики.
Считается, что на удаленную работу чаще всего берут либо низкооплачиваемый персонал, либо наоборот, высококвалифицированный. Первое объясняется тем, что на расстоянии гораздо проще доверять более простую и дешёвую работу. А второе - тем, что высококвалифицированный персонал обычно имеет серьезный уровень экспертизы, который не подвергается сомнению. Часто это бывают редкие специалисты, которые могут диктовать рынку свои условия.
Однако опыт 2020 года, который компании во всем мире приобрел из-за пандемии, показал, что спектр удаленных сотрудников может быть гораздо шире. Благодаря современным технологиям такой вынужденный переход в онлайн удалось провести в сжатые сроки и с минимальными потерями. Благодаря такому эксперименту у руководителей была возможность провести сравнительную оценку результатов работы за несколько месяцев удаленного формата с результатами работы в привычном оффлайн режиме. Повлечет ли это за собой массовый перевод сотрудников на работу из дома в будущем пока неизвестно, но очевидно, что мы живем в эпоху изменений, и зачастую рынок требует внедрения новых форм трудовых отношений.
Само понятие дистанционного труда появилось в Трудовом кодексе в 2013 г., когда была введена глава 49.1, посвященная регулированию труда дистанционных работников. Трудовой договор, в таком случае, может содержать пункты о том, что трудовые обязанности будут выполняться не по месту нахождения работодателя (в договоре, как правило, указывается адрес квартиры работника), и что взаимодействие с работодателем будет происходить по информационно-телекоммуникационным сетям. Также в договоре с дистанционным работником могут содержаться четко описанные критерии выхода на работу (например, вход в корпоративную сеть в 9.00 и выход в 18.00), а также дополнительные основания для расторжения соглашения, например отсутствие связи с работодателем в течение 24 часов в будний день без уважительной причины. Порядок начисления зарплаты дистанционным работникам по закону ничем не отличается от порядка для остальных штатных работников. Согласно ст. 132 ТК зарплата зависит от квалификации работника, сложности выполняемой работы, количества и качества труда.
Некоторые работодатели могут искать возможность для сокращения издержек и в данном пункте, создавая различные категории должностей для офисных и удаленных сотрудников, а также частично сокращая объем выполняемых работ, который ведет за собой сокращение и оплаты. Тем не менее, это не повсеместная ситуация. Опрос, проведенный «Ведомостями» среди некоторых российских компаний из IT, телекоммуникаций и банковского сектора, показал, что большинство респондентов имеют одинаковые зарплаты у офисных и удаленных штатных сотрудников с идентичными должностями и совпадающим кругом обязанностей.
Кому может подойти формат удаленной работы?
Многие женщины, уходящие в декрет, открывают для себя возможности заниматься личным делом в формате онлайн. Кто-то на удаленке частично помогает в делах своему основному работодателю, другие вовлекаются в семейный бизнес, третьи пробуют монетизировать давние хобби. Это может быть выходом для мам, которые привыкли быть активными в профессиональной стороне своей жизни, но при этом не хотят выходить на full-time, передавая ребенка няне или бабушкам. Но в целом, если мы говорим об офисных профессиях, то удаленная работа может подойти абсолютно всем. Если работодатель готов предоставить такую возможность и есть потребность или желание проводить дома больше времени, то существенных преград для этого нет. Здесь важно, скорее, суметь правильно организовать свой труд, чтобы продолжать быть эффективным работником, но также и разделять работу и дом, вовремя переключаясь на семейные заботы.
Универсального приема по организации дистанционной работы нет, так как каждый человек и его ситуация очень уникальны.
При выборе собственной формулы можно основываться на нескольких принципах:
- Желательно иметь расписание своих рабочих и домашних часов с указанием возможных перерывов. Стоит ознакомить с этим графиком домашних, чтобы избежать отвлечений и возможных обид.
- Если в доме есть маленькие дети, которым пока сложно понять, что мама на работе, то стоит задуматься над тем, как организовать их досуг и надсмотр. Возможно, кто-то из взрослых также находится дома, либо имеет возможность приходить на несколько часов в день – в таком случае можно разделить часы и максимально концентрироваться на рабочих задачах, когда есть «прикрытие».
- Само рабочее место также должно быть организовано. В идеальной картине мира потребуется комната, которая станет кабинетом, но также это может быть выделенная зона со столом и удобным стулом, например, в спальне.
- Можно создать определенные ритуалы, которые помогут настроиться на работу утром и затем переключиться обратно. Работая из офиса, человек всегда имеет такой переключатель – это дорога на работу и домой. На удаленке можно, например, взять за правило короткие прогулки в начале и в конце рабочего дня, либо это может быть кружка кофе утром и занятие на тренажере вечером. Любой ритуал подходит, главное – не отступать от него, иначе пострадает одна из сфер жизни и может наступить выгорание.
- Удобным вариантом может стать работа 1-2 дня из офиса. Кроме того это даст возможность переключаться и не терять командный дух. Если рабочие места в офисе ограничены и возможности приехать нет, но при этом хочется сменить обстановку, то можно воспользоваться ближайшим коворкинговым пространством.
Сейчас возможностей для удаленной работы становится всё больше и больше, к тому же опыт последних событий показал выгодные стороны такого подхода, как для работников, так и для работодателей. Поэтому не стоит опасаться, напротив, лучше попробовать и понять, подходит ли такой вид занятости лично вам.
Автор: Регина Озергаева, Старший консультант Adecco Russia