Этой интересной мыслью поделился автор книги "Starbucks, дело не в кофе" Говард Бехар. Он пришел в компанию, когда она была небольшим заводом по обжарке кофейных зерен, и превратил ее в бренд, узнаваемый по всему миру. Ему помогали люди, которые разбирались в деле лучше него, имели больше опыта. Они стали мощным двигателем, который помог набрать быстрые темпы роста.
Иногда страшно нанимать человека, который умнее тебя, особенно, если речь идет об управляющем персонале. В голове крутятся мысли, что он может обмануть, обхитрить или, вообще, завладеть компанией. Но с другой стороны это делать полезно и необходимо, если Вы хотите создать сильное предприятие. Умные работники смогут тебя научить чему-то новому, предостеречь от ошибок, в том числе и от катастрофических. Владелец Starbucks говорит, что он бы встал на тысячу граблей, прежде чем добился бы такого результата в одиночку.
"Я тебя нанимаю, потому что говорят о том, что ты лучший в своей области, так начни работать и докажи мне это" – вот основная мысль автора. Позвольте людям заниматься своей работой, прислушивайтесь к их мнению и самое главное – учитесь тому, что они умеют. Вы легко сможете задавить их своим положением в споре, но зачем это вам?
В начале карьеры Говард взял на работу человека, который помог ему открыть первую кофейню. Кстати, называлась она тогда IL GIORNALE. Этот человек принял участие в разработке стратегии и бизнес-плана, потому как уже имел в этом опыт. Он ушел из большой компании, потому что увидел потенциал в идее Говарда. Другой человек, работавший аналитиком в не менее крупной компании, присоединился к команде, чтобы разработать стратегию по открытию целой сети. Благодаря штату опытных управляющих, удалось расшириться, опередив план по развитию. В последствии IL GIORNALE приобрела завод по обжарке зерен STARBUCKS, объединившись в одну компанию.