Чем российский управленец отличается от иностранного. Объясняем вместе с бизнес-школой «Сколково»
Ассоциация менеджеров составила портрет российского управленца. Типичному руководителю бизнеса около 40 лет, у него (или нее) есть высшее образование и активные аккаунты в социальных сетях. А в других странах тоже так? Вместе с академическим директором бизнес-школы «Сколково» Денисом Конанчуком объясняем, чем российские топ-менеджеры отличаются от иностранных, а заодно рассказываем, как расширить свои компетенции на управляющей должности.
Российские топ-менеджеры сильны в финансах, а западные обладают лидерскими качествами
По данным исследователей бизнес-школы «Сколково», отечественные топ-менеджеры хорошо разбираются в финансах и консалтинге. Анализ профилей управленцев на LinkedIn показал, что около четверти топ-менеджеров сильны в корпоративных финансах, слияниях и поглощениях и чуть меньше — в финансовом анализе, аудите и бизнес-планировании.
Западные менеджеры больше ценят не узкоспециальные, а так называемые soft skills: например, умение выстраивать отношения и объединять людей. 16% иностранных руководителей называют себя отличными лидерами, 10% лучше всего умеют управлять командами, еще 6% — развивать новые продукты.
Мнение Дениса Конанчука: Различия в компетенциях связаны со стратегиями, которых придерживались российские и западные компании последние 10–15 лет. В России бизнес в основном развивался путем слияний и поглощений, в то время как на Западе компании разрабатывали новые продукты и выводили их на глобальные рынки. Кроме того, российские и иностранные управленцы использовали разные карьерные стратегии. На Западе менеджеры в основном строили карьеру в одной отрасли или компании, а отечественные менеджеры, как правило, выходцы из консалтинга. Сперва они анализировали рынки и рисовали стратегии, далее сопровождали сделки, а затем их замечали собственники бизнеса и приглашали на руководящие позиции. Сегодня экономическая ситуация в России поменялась — и прежняя стратегия присоединения активов так хорошо уже не работает, доступ к финансам ограничен. Из-за этого отечественным управленцам нужны новые компетенции. И если раньше менеджеры учились в основном в консалтинговых проектах, то сегодня более востребованным становится бизнес-образование.
В «Сколково» на программе MBA топ-менеджеры и собственники бизнеса особое внимание уделяют управленческим знаниям, развивают лидерские качества и стратегическое мышление. Обучение проходит по модульной системе, а занятия ведут профессора из топ-25 бизнес-школ мира (среди них — Кембридж, Беркли, Международный институт управленческого развития в Лозанне), практикующие предприниматели, инвесторы и эксперты в области консалтинга.
Типичному руководителю в России — около 40 лет, и он моложе западного
Российским управленцам в среднем от 36 до 45 лет. По результатам рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», руководители имеют как минимум одно высшее образование, а примерно каждый десятый — кандидат или доктор наук.
На Западе управленцы, как правило, на 10 лет старше. В Европе высшее образование или ученая степень есть у 76% топ-менеджеров, в Центральной и Южной Америке — 66%, а в Северной — 59%. А еще около 40% американских руководителей имеют степень MBA. В Европе таких управленцев чуть больше 20%.
Мнение Дениса Конанчука: В России лояльнее относятся к молодым людям на управляющих позициях, и им проще делать карьеру. В 2000-х и начале 2010-х российские компании росли быстрее иностранных, из-за этого у молодых специалистов было больше возможностей. На Западе традиционная траектория развития предполагает систему грейдов и множество формальных требований: как правило, сначала нужно несколько лет работать специалистом, потом руководить отделом или продуктом, затем получать опыт в другой стране, а уже позже можно получить руководящую должность — в итоге весь процесс может растянуться на 20 лет. В то же время в России карьерный лифт работает быстрее и вырасти до топ-менеджера можно за пять-десять лет. А еще в России можно получить степень MBA на несколько лет раньше, чем в мире.
Топ-менеджеры в России авторитарны, а в других странах — гибки
В России по-прежнему распространен авторитарный стиль управления. По данным совместного исследования Microsoft и Superjob, только 21% руководителей российских компаний заинтересован в том, чтобы развивать культуру сотрудничества, и лишь 12% управленцев готовы отказаться от чрезмерной бюрократии и иерархии. Почти половина сотрудников крупных компаний регулярно испытывает на работе стресс, и еще меньше полагает, что руководство заинтересовано в их благополучии.
В то же время в мире тенденции в развитии лидерства серьезно отличаются от российских. Аналитики считают, что современные управленцы более гибкие: они инвестируют в человеческий капитал, проявляют эмпатию, следят за соблюдением work-life balance, практикуют системы управления вроде agile и поощряют обучение сотрудников.
