Многие руководители и предприниматели хотят работать с сильными, ответственными сотрудниками в своей команде, но далеко не всем удается таких найти, интегрировать в свои процессы, мотивировать и удержать.
Сегодня я поделюсь своими инсайтами по найму лучших за более чем 7 лет активного найма в свою компанию.
Способ № 1 - четко прописываем портрет вакансии и цели на квартал, полугодие и год
Лучший способ нанять результативного профессионала - как можно точнее описать каким он должен быть (ценности, способности, навыки) и прописать как можно точнее измеримые цели, которых он должен будет достичь за описанные выше промежутки времени.
При таком способе найма (с использованием письменного портрета) вы получаете следующие преимущества:
- Соискатели, которые не готовы работать с измеримыми целями, сами будут отсеиваться с вероятностью примерно 90%, услышав или увидев ваши требования
- Вы сами (или ваш HR) будете в процессе отбора и интервью сверяться с документом и чаще принимать осмысленное, а не эмоциональное решение по каждому кандидату и его навыкам
Но что делать, когда четких целей для вакансии нет, или их трудно описать? В этом случае вам подойдет второй успешный опыт найма,
Способ № 2 - нанимаем по ценностям
Этот метод заключается в том, что мы проводим найм по соответствию кандидата тем ценностям, которые есть в компании или подразумеваются в вакансии.
Например:
- для стартапов важно чтобы сотрудники спокойно относились к неопределенным и меняющимся обязанностям, хотели постоянно расти и расширять зону ответственности
- при этом есть универсальные ценности, применимые к любым компаниям - честность, открытость, ответственность
Этот метод не идеален, но также дает приемлимые результаты как по качеству найма, так и по величине текучки персонала.
А что думаете вы? Делитесь успешными способами найма отличных сотрудников в комментариях!