Наблюдаю на стройке такую картину: каменщик кладет кладку, к нему подходит мужчина и говорит:
- Ты почему здесь работаешь, я тебе что сказал? Я тебе бригадир или что?
- Вы сказали делать замес, - отвечает каменщик. - Но пришел прораб и сказал, чтобы я клал кирпичи.
Бригадир произносит нецензурную речь и уходит, приказывая:-
- Давай иди на замес. У нас простаивают краны.
Каменщик направляется кадке с цементом.
Мимо идет другой мужчина, похоже что прораб.
- Ты почему не кладешь стену, - спрашивает он каменщика.
- Так бригадир сказал, чтобы я пошел делать замес, - отвечает каменщик.
- Нам нужно показать комиссии, что работа ведется. Сегодня нужно, чтобы стена стояла, - прораб крикнул пробегая.
Знакомая картина?
Такое случается, когда нет четко выстроенной командной линии и координации работ между подразделениями.
Поэтому, сотрудники неэффективны и просто ничего не делают, поскольку не понимают, что же на самом деле от них требуется либо быстро увольняются, чтобы избежать хаоса.
Решением в таких ситуациях было бы написанные проекты дня.
Когда работа описана и согласована, то у рабочего будет четкий план: что ему делать и как это выполнить.
А господам, которые дают ему приказы, он может показать утвержденный проект, чтобы те от него отстали.
Наблюдаю на стройке такую картину: каменщик кладет кладку, к нему подходит мужчина и говорит:
- Ты почему здесь работаешь, я тебе что сказал? Я тебе бригадир или что?
- Вы сказали делать замес, - отвечает каменщик. - Но пришел прораб и сказал, чтобы я клал кирпичи.
Бригадир произносит нецензурную речь и уходит, приказывая:-
- Давай иди на замес. У нас простаивают краны.
Каменщик направляется кадке с цементом.
Мимо идет другой мужчина, похоже что прораб.
- Ты почему не кладешь стену, - спрашивает он каменщика.
- Так бригадир сказал, чтобы я пошел делать замес, - отвечает каменщик.
- Нам нужно показать комиссии, что работа ведется. Сегодня нужно, чтобы стена стояла, - прораб крикнул пробегая.
Знакомая картина?
Такое случается, когда нет четко выстроенной командной линии и координации работ между подразделениями.
Поэтому, сотрудники неэффективны и просто ничего не делают, поскольку не понимают, что же на самом деле от них требуется либо быстро увольняются, чтобы избежать хаоса.
Решением в таких ситуациях было бы написанные проекты дня.
Когда работа описана и согласована, то у рабочего будет четкий план: что ему делать и как это выполнить.
А господам, которые дают ему приказы, он может показать утвержденный проект, чтобы те от него отстали.
