Приветствую вас на моём канале, дорогие читатели и подписчики.
Наш главный ресурс-время. Деньги можно заработать, а время, к сожалению, никак не восполнить. И вот когда дел накопилось столько, что это препятствует увеличению дохода, стоит задуматься о делегировании.
Что и кому делегировать- это решать вам.
Я же сегодня познакомлю вас с Брайном Трейси. На мой взгляд, он вывел золотую формулу, делегирования. ⠀⠀ ⠀
Итак, основные принципы: ⠀
- Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача новая, соотнесите ее сложность с тем, что исполнитель уже умеет, и его мотивацией. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. ⠀ ⠀
2. Делегируйте постепенно ⠀
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Особенно это касается серьезных дел — в этом случае процесс делегирования обязательно должен быть поэтапным. ⠀ ⠀
3. Делегируйте задачу целиком ⠀
Ощущение полной ответственности за порученное дело отлично мотивирует, повышает уверенность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. ⠀ ⠀
4. Ожидайте конкретного результата ⠀
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. ⠀ ⠀
5. Стимулируйте участие и обсуждение ⠀
Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. ⠀ ⠀
6. Делегируйте полномочия и ответственность ⠀
Каждый раз, когда рассказали о задачи, которую надо сделать, заканчивайте диалог фразой «теперь ты за это ответственный».⠀
7. Оставьте исполнителя в покое ⠀
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Не надо постоянно проверять сотрудника и требовать отчетности. ⠀ ⠀
Как у вас с делегированием? Уже передали часть дел или ещё тянете все на себе? Обнаружили «пробелы» в своём делегировании?
