Любой бизнес предполагает снижение затрат на производство и реализацию продукции
Существуют различные способы анализа и сравнения потребления ресурсов на предприятии.
Фактические расходы в сравнении с запланированным бюджетом
Этот способ не учитывает изменений в производственной программе, климатических параметров и др. При изменении тарифов на энергоносители бюджет «трещит по швам». Ответственный за потребление ресурсов вынужден постоянно искать причины невыполнения бюджета.
Показатели потребления за последний месяц в сравнении с аналогичным месяцем прошлого года
Также плохой способ, поскольку год на год, а месяц на месяц не похож. Поэтому ответственный за энергопотребление вынужден постоянно оправдываться за свою работу.
Показатели потребления в сравнении с другим объектом
Два раза с интервалом в пять лет нам доводилось проводить обследование девяти заводов одного холдинга. Технология, сырье, ценообразование и многое другое у заводов одинаковое. Однако показатели эффективности работы отличались в разы и не всегда виноваты были сотрудники. Предприятия находятся в разных климатических зонах. В зависимости от личных отношений руководителей холдинга и заводов и удаленности покупателей загрузку заводов колебалась от 20 до 100%. На одном из предприятий директор был весьма дружен с руководством холдинга и ему первому доставались средства для модернизации и ремонта. При входе на завод даже был бассейн с фонтаном и нимфами. И естественно его показатели были необъективно лучше.
Удельные показатели потребления на единицу производства
Наверное, самый распространенный способ и самый плохой. В каком из указанных месяцев показатель эффективности лучше? Об этом вы узнаете в следующей публикации. "Удельники" до сих пор используют из-за простоты. И это как если ваша бухгалтерия использовала бы сегодня деревянные счеты вместо компьютера, а в управленческом учете не разделяла переменные и постоянные затраты предприятия.
Суммарная величина потребления в динамике за 12 месяцев
Как и предыдущие способы не учитывает изменений относительно планирования, кроме того не позволяет оценить сезонные колебания потребления ресурсов. Подходит только для анализа тренда.
Предыдущие пять способов позволяют вам в конце месяца констатировать неудовлетворительную энергоэффективность. Однако время ушло, работу над ошибками уже не сделать и нерационального расхода не избежать. Как известно история никого не учит.
Следующие два способа позволяют управлять потреблением на постоянной основе, своевременно внося корректирующие воздействия в работу оборудования. При помощи этих способов легко и своевременно обнаружить аварийную ситуацию.
Так, на территории одной из московских больниц, всего через несколько часов после появления свища в трубопроводе подземной прокладки, было зафиксирован аномальный расход воды. Перекрывая рукава подачи в различные корпуса больницы, удалось выяснить в каком из них течь и найти место с помощью течеискателя. Ранее, до организации учета потребления ресурсов, аналогичные аварии выявлялись только по окончании месяца, когда расход воды превышал среднемесячный. Например, в сентябре 2017 года из-за аварии было потрачено более 250 тыс. руб бюджетных средств.
Многофакторная зависимость потребления от объема производства, вида продукции, сырья и упаковки, температурно-влажностных показателей и др.
Этот способ мы используем в своей работе более 10 лет. Подходит для предприятий разного масштаба и объема потребления ресурсов. Позволяет при планировании и анализе учитывать различные факторы, влияющие на потребление ресурса (объем производства, погода, вид сырья, продукции, упаковки и др).
Y = C + K1 · X1 + K2· X2 +… Ki · Xi,
Позволяет разделить потребление на постоянное, независящее от объема производства и переменное, непосредственно связанное с технологией. А ГЛАВНОЕ, с его помощью легко и объективно управлять на постоянной основе потреблением (ежедневно, ежечасно). Требует обучения персонала и умения пользоваться программами для работы с электронными таблицами (Microsoft Excel, SPSS и тп), умения анализировать и интерпретировать полученные данные. Существуют и специализированные программы для энергетиков на их оболочке. С помощью этого способа анализа данных мы помогаем заказчикам оценить потенциал снижения операционных затрат и наиболее эффективные направления инвестиций для этого. Руководителям, собственниками и акционерам предприятий.
Нейронные сети
Это лучшее что на сегодня доступно. Однако, ввиду затратности на аппаратный комплекс, автоматическую систему сбора данных и др. будет слишком затратным для предприятий с потреблением меньше чем миллиард рублей в месяц. Как правило, его могут себе позволить крупные металлургические, горно-обогатительные, химические предприятия, где собственники и менеджмент понимают его ценность и эффективность. Где снижение потребления в десятые доли процента это сотни миллионов рублей в год.
Всех кого интересует данная тема готов дополнительно проконсультировать. Пишите в комментариях, мессенджере или запрос на сайт.
Учитесь на чужих ошибках! Пишите вопросы и комментарии.
Ваш Андрей Тарасевич.