заметки нанимателя
Это в равной степени это относится как к сотрудникам, так и к работодателям. К последним, часто, больше.
На собеседовании каждый продаёт себя, забывая при этом, что хорошая продажа — после которой человек согласен на покупку, зная все плюсы и минусы товара. С интервью зачастую всё иначе. Каждый старается выставить себя или свою компанию лучше, чем в есть действительности, направить свет на достоинства, оставив минусы в тёмных углах.
Неудивительно, что большинство новых сотрудников увольняются сами или увольняются работодателем в течение первых трёх месяцев. Причина: расхождение того, что увидели на интервью и того, что есть в реальности.
На интервью сотрудник хвастался, что продаст песок арабскому шейху, а по факту сидит перед клиентом и заикается, не зная, что сказать. Компания обещала официально устроить, но прошло уже полгода — а делать этого никто не торопится. На собеседовании кандидат рассказывал истории, как легко он делает по нескольку задач одновременно, а выйдя на работу не может сообразить, как выполнить одну единственную задачу. Работодатель слёзно обещал премии за то-то и то-то — но вдруг оказывается, что для получения премии необходимо выполнить ещё 8 условий, и за 10 лет работы этих премий никто ни разу не получил.
Я всегда рассказываю о компании только после того, как узнал о кандидате как можно больше. Больше того, что он изначально хотел мне показать и рассказать. Я узнаю о его сильных сторонах, о его слабостях, о его желаниях, о его ошибках и реакциях на эти ошибки, о его достижениях, увлечениях, интересах, узнаю о том, что ему нравится и чего он не любит. Я узнаю, любит ли человек сплетничать, как он планирует время ... Одним словом — абсолютно всё, что имеет отношение к работе.
И только после рассказываю о компании — всё без утайки: что получается хорошо, что получается не очень, какие есть проблемы у компании, сразу же говорю, как кандидат может помочь их решить. Рассказываю о зарплате и о том, как она начисляется. Если я написал в вакансии "карьерный рост", я чётко расскажу, при каких условиях он возможен (но никогда не стану говорить: "смотреть будем по результатам" — это и так понятно, важно знать, какие конкретно результаты нужны).
Если кратко: я изо всех сил стараюсь исключить недоговорки и ложь, как со стороны кандидата, так и со стороны компании. Только при этом каждая из сторон может принять взвешанное и осознанное решение, и впоследствии не возникает сюрпризов, когда обнаружится, что кандидат не умеет пользоваться AmoCRM, а компания задерживает зарплату на 2 недели.
подытоживая
- не врите и не позволяйте врать другим
- честно рассказывайте о своих достоинствах и недостатках