В большинстве случаев бытует мнение, что успешно могут управлять только хладнокровные руководители.
Было время, когда я поддалась этому стереотипу и чуть не лишила себя счастья оставаться собой и стать успешной одновременно.
Что заставило меня примерить на себя эту роль?
До первой своей должности руководителя, я особо не задумывалась о карьерном росте, управленческих должностях и т.д. Об этом есть статья "Как понять, быть руководителем - это твое или нет?" Однако от предложения отказываться не стала.
Это был первый опыт в качестве руководителя, и первый год был особенно трудным.
Когда я пришла на завод главным бухгалтером, на тот момент основной состав коллектива бухгалтерии был из женщин, проработавших на этом заводе более 20 лет. И тут их руководителем назначили девушку 26 лет. Предложение возглавить бухгалтерию завода мне поступило при нестандартных обстоятельствах, об этом я писала в статье "Меня обвинили в сговоре с главбухом"
Как вы понимаете, коллективу бухгалтерии такое решение руководства не очень понравилось. Мною были допущены ошибки молодого наивного руководителя, за которые и поплатилась.
Я с детства была душевным, добрым, бегущим на выручку всем и вся, человеком. Конечно же из-за моей излишней доброты и понимания, коллектив постепенно садился мне на шею. Мало того, у них был сговор- меня выжить, и, не стесняясь, прямо в лицо мне заявляли: "Главбухи приходят и уходят, а мы здесь работали всегда".
Все чаще и чаще я чувствовала к себе потребительское отношение руководителей других подразделений. Сначала я была в растерянности и не понимала, как можно исправить ситуацию, которую я по сути создала своим добродушием.
Все чаще и чаще в моей памяти всплывало убеждение о том, что если я стану хладнокровным руководителем, то ситуацию можно будет изменить в корне.
В какой-то момент меня все это допекло до такой степени, что я все-таки решилась на эту роль.
Людям, конечно, это все не понравилось, но потребительское отношение искоренилось, бухгалтера перестали в моем присутствии говорить что попало, а то, что они говорили за спиной, меня совсем не волновало.
И вроде бы все выровнялось. Результаты моей работы руководство радовали, чем было оправдано проявленное ко мне доверие.
Живи и радуйся, как говорится.
Однако, мне в этой роли было очень дискомфортно. Возможно в ней себя хорошо чувствуют те, кто изначально родились и выросли с таким характером. Не могу сказать точно, это всего лишь мое предположение.
С одной стороны, я понимала, что моя душевность - это моя суть, у меня даже улыбка другая, если я веду себя исходя из своей сути. С другой стороны, люди начинают это воспринимать за слабость.
Кто ищет выход, тот всегда его найдет. В результате я пошла учиться на мастера делового администрирования (МВА), где уже в первые месяцы учебы поняла, что можно оставаться собой, при этом строить эффективное управление и завоевывать авторитет. На большинство случаев жизни есть управленческие инструменты, главное - понять их суть и применять в жизни.
Со временем я отказалась от роли хладнокровного руководителя, так как она делала меня несчастной. Быть одинокой в окружении людей, оказалось для меня не выносимым чувством.
"Успешно могут управлять в большинстве случаев только хладнокровные руководители" - это всего лишь стереотип, от которого надо избавляться, если кому-то в этой роли некомфортно.