Сама по себе тема реализуется в разных ситуациях: «я ушёл и забираю с собой всю свору из своего отдела», «давайте всех купим у конкурента», обе крайне токсичные и бестолковые.
У меня в компании никогда не было хэдхантинга, по одной причине, что когда ты работаешь со всеми клиниками города, и получаешь запрос на кандидатов у твоего же клиента с которым ты тоже делаешь дело.
Вопрос один «зачем?», ну создай условия в своей клинике чтобы к тебе сами захотели прийти работать, распространи эту информацию в нужных источниках и не надо всех этих низкочастотных процессов.
И не надо меня вовлекать делать эту неприятную работу, даже за большие деньги. И потом зачем это мне, развалить один бизнес, чтобы для другого, что?
А вторая тема с которой я сталкиваюсь и в ней очень много ресурса, это когда уходит например руководитель и снимает весь отдел, и они уходят к конкурентам. Это круто.
Я всегда клиенту говорю: «это круто, давай настроимся что сейчас будет жестко и напряжённо, дадим времени время, найдём людей с новой энергией, современными знаниями и ты поймёшь, что это все только в плюс тебе». Мы перестроим мотивацию, изменим правила, все можем пересоздать с ещё лучшим результатом, только не тратя ресурсы на сопротивление сторожил в компании.
Ещё ни разу не ошиблась.
Уходя к конкурентам персонал уровня исполнителей, не понимает, что их используют, и рано или поздно заменят другими. Причём не самым экологичным способом процентов на 80% по статистике.
С точки зрения конкурента, это бестолковая история даже если посмотреть только на одну грань - это не способность создать своё, новое, иное.... и с разными руководителями, ресурсами, дисциплиной труда, одни и те же люди дают разный результат, как хороший так и не хороший.
#свитковская #hr
