Этот вопрос мне часто задают на консультациях, и это тот самый вопрос, где я всегда задаю встречный: "А что вы понимаете под определением успешный руководитель?"
Чаще всего я получаю обобщенные ответы, как правило, это навязанные обществом понятия. Тему навязанного мнения успешности я раскрывала в публикации "Навязанные шаблоны про успешность"
Первый шаг.
Прежде чем вставать на путь развития себя как руководителя, необходимо постараться для себя понять то, как вы видите свою успешность и в чем она заключается. Для этого надо немного:
✅ взять чистый лист бумаги;
✅ уединиться и выделить для себя 30-60 минут времени;
✅ быть честным с самим собой.
Кто-то себя будет считать успешным, если станет лучшим руководителем подразделения в своей компании, для кого-то этого будет мало, и понимание успешности будет заключаться в том, чтобы работать ТОП менеджером в крупной компании.
Если вы пока не знаете, в чем для вас заключается успешность, тогда можно пойти от обратного. Определите для себя сумму ежемесячного дохода, который хотели бы получать в качестве руководителя. Посмотрите ресурсы поиска работы. На первом этапе не нужно выбирать город, наберите просто сумму и категорию поиска работы (ТОП менеджмент или сферу деятельности и т.д.)
Посмотрите за наличие каких компетенций и выполнение какого функционала работодатели готовы платить желаемую вами сумму. Это может вам помочь составить список критериев вашей успешности.
Второй шаг.
Разделите чистый лист бумаги на две части.
В левом столбце составьте список тех компетенций и способностей, которые у вас уже есть.
В правом столбце составьте список компетенций и способностей, которые вам необходимо развить в себе для достижения успеха.
С составлением списка развития личных качеств разобраться легче. А вот понять, какие развивать в себе компетенции руководителя, вам может помочь следующий список основных 7 компетенций руководителя, необходимых на любом уровне управления:
1️⃣ планирование и организация;
2️⃣ управление исполнением;
3️⃣ принятие решений;
4️⃣ лидерство;
5️⃣ нацеленность на результат;
6️⃣ открытость новому;
7️⃣ развитие других.
Каждая из этих компетенций включает в себя несколько навыков, о которых более подробно вы можете узнать ЗДЕСЬ.
Третий шаг.
Составьте для себя план развития компетенций и старайтесь придерживаться этого плана.
Постепенно внедряйте в свою работу эффективные инструменты управления, и со временем вы начнете замечать, насколько легко вам даются достижения новых результатов.
Не зря так много говориться о разработке стратегии компаний, так как стратегия компании является путеводной звездой: куда идти и к каким результатом этот путь должен привести.
Личная стратегия своего развития не менее важна для достижения того успеха, которого вы хотите всем своим сердцем.
Остались вопросы? Пишите в комментариях.
Лайк, если статья понравилась.
Желаю всем успехов во всех сферах жизни!
Вам могут понравиться статьи:
Что нужно сделать, чтобы стать руководителем?
Профессиональная независимость и как ее получить.
Как понять, быть руководителем - это твое или нет?
Руководитель. Начало работы на новой должности