Apple не сообщает о функциях, они упоминают преимущества по той простой причине, что это заставляет людей что-то чувствовать. Вы, наверное, помните, как только они выпустили основной iPod, я бы не сказал, что это было что-то революционное. Если бы они только сказали: «Смотрите, у нас есть mp3-плеер на замену». У него пять гигабайт памяти.
Не думаю, что кому-то было бы до этого дело.
Но точка зрения Apple была такой: этот продукт предложит вам тысячу песен в вашем кармане.
Подумайте об этой строке, и как только вы в это поверите, вы, вероятно, больше не будете думать о скучных коробках и емкостях для хранения. Вы размышляете над своими плейлистами и листаете их на iPod вместе с вашей любимой песней, которая звучит у вас в ушах.
Последнее, что делает Apple, чтобы упростить жизнь своих клиентов, - это притворяться, будто других брендов не существует. Они не упоминают другие компании. Они не сравнивают результаты тестов с результатами Samsung. Все, что они утверждают, это то, что эта модель может быть на определенный процент быстрее, чем предыдущая модель, и все.
Я думаю, что это часто подсознательные эффекты: каждый бросает то, что делает, - слушать.
Это изменило вопрос в их голове, какой телефон мне покупать, какой телефон я покупаю. А для людей, которые уже находятся в экосистеме, это создает привязку. Это означает, что после покупки первого iPhone единственное решение, которое вы должны принять с этого момента: покупать этот iPhone или подождать до следующего года?
Apple делает то же самое со своими продуктами экосистемы. Они действуют так, будто воздушные капсулы - единственные наушники на земле. Apple Watch - это единственные часы, которые вы подумаете о покупке, это почти как будто они спят в параллельной вселенной, где единственными существующими техническими продуктами являются продукты Apple.
Вот то, как им удалось привязаться к людям с помощью простоты.
Apple убивает его немедленно.
Никакая статистика не лучше показывает, как им нужно контролировать 20% доли рынка. Что нормально. Но теперь, имея только это, они получают две трети всей прибыли.
Apple вела себя странно. В последнее время Apple делает массу вещей, которые кажутся совершенно не связанными с Apple, и моя теория о том, почему продажи смартфонов падают, сама по себе неудивительна. У тонны людей, которые просто хотят использовать смартфон, теперь есть рабочий смартфон. Но что интересно, Apple за последние три года медленно, но верно изменила свою тактику.
Исторически Apple безупречно гордилась этой пятой долей рынка, потому что они приносили огромную прибыль на каждую модель. Если этот круг людей, покупающих новый телефон, начнет сокращаться, технологическим компаниям нужно будет начать пытаться найти прибыль в других местах. Войдите в сервисы на основе подписки, такие как Apple Music.
Большая дилемма Apple - их прошлая стратегия не идеально вписывается в это новое будущее. Если вы хотите продать подписку людям, вы должны передать свое устройство как можно большему количеству людей, но они этого не сделали. Во всяком случае, Apple целенаправленно продавала свои телефоны меньшему количеству людей, чтобы все было проще. Apple могла бы сделать 50 разных телефонов для каждой возможной ценовой категории, но они этого не сделали.
Потому что они хотели специализироваться на паре моделей и контролировать взаимодействие с конечным пользователем. Вы не можете сделать то же самое с 50 разными телефонами. В результате у Android сразу же почти 80% пользователей смартфонов во всем мире. И хотя эта группа людей в среднем относится к группе с более низким доходом, это также группа с растущим доходом. Поэтому, чтобы противостоять этому, Apple должна была стать более похожей на Android. Им нужно было поставить несколько телефонов по разным ценам, и я думаю, что именно по этой причине мы получили iPhone SE 2.
Это предложить давним пользователям iPhone 6 или iPhone 7 разумный вариант обновления. для того, чтобы они не переоценивали Android. Кроме того, чтобы украсть пользователей Android, потому что каждый, кто переходит на iPhone, может подписаться на Apple News plus и Apple Music.
На это есть причины
iOS 14 уже давно Android имеет несколько убийственных преимуществ перед iOS. Выбор настроек, детальный контроль и есть простые функции, которые Apple могла бы добавить к ним в любое время, но они этого не сделали. Потому что исторически Apple извлекала выгоду из жесткого контроля над работой конечных пользователей. Но iOS 14 меняет это.
Он представил множество всех виджетов с изменяемым размером. Теперь у вас есть панель приложений, поэтому вы не можете создавать другие приложения на главном экране. Вы измените браузер по умолчанию. Режим «картинка в картинке» означает, что многозадачность Apple не отстой.
Почему Apple ждала 10 лет, чтобы добавить в свои телефоны такие простые вещи? Что ж, я могу сказать, что это потому, что сейчас Apple никогда не откажется от пользователей Android.
iOS 14 может быть прямой атакой на Android.
Если вы когда-нибудь пытались купить Macbook, вы бы заметили в них что-то очень забавное. вы совершенно не представляете, когда начинается следующая. Может быть, январь, может быть, июнь, может быть, не в последнюю очередь в этом году.
Разве это не странно для корпорации, которая выпускает свои iPhone так быстро? Вот уже несколько лет Apple рассчитывает, что Intel поставит свои процессоры, а AMD - свою графику. это не окупается. Apple не контролирует, в какой пропорции производительность улучшается каждый раз.
Иногда Intel поставляет чип, и это похоже на улучшение буквально на пять процентов, и к тому же они часто откладываются. это говорит о том, что Apple заканчивает поставлять потребителям запоздалый продукт.
Итак, пару недель назад Apple сказала - забудьте об этом. Мы собираемся использовать собственные чипы для наших MacBook. И на первый взгляд это выглядит как рефлексия на непоследовательность Intel. Но я готов поспорить, что Apple уже давно занимается этим.
Зачем? Для большего количества пользователей сервисов Apple. На данный момент Apple контролирует только около 10% рынка ПК, так что есть шанс добиться успеха у огромного количества новейших людей, которые ни в малейшей степени не используют какие-либо продукты Apple. Использование собственных чипов может быть ключом к этому за счет использования мобильного чипа, аналогичного тому, который используется в iPhone, и поэтому iPad pro-Apple может создать сверхэффективный ноутбук в сверхтонком корпусе с полным двухдневным временем автономной работы и назовите меня сумасшедшим. Я считаю, что у Apple есть все шансы сделать менее дорогую модель.
Когда вы сравниваете это с другими компаниями, такими как Dell и HP, которые должны платить Intel и AMD по 300 долларов за эквивалент, Apple показывает серьезный стратегический шаг вперед.
Другое значение использования мобильных чипов Apple состоит в том, что это не только делает Mac более привлекательным, но и делает все продукты Apple более привлекательными. Потому что с этим Mac теперь могут использовать приложения iOS, а с помощью тонкой настройки iOS теперь может запускать приложения Mac.
Очевидно, вы не собираетесь просто сидеть и играть в Angry Birds на своем ноутбуке.
Это огромно. Apple объединяет две разные пользовательские базы, и все выигрывают. У разработчиков больше стимулов создавать приложения для Apple, потому что теперь они внезапно будут наняты большим кругом людей и, следовательно, принесут выгоду клиентам. Если вы пользователь Mac, вы внезапно получаете доступ к самому важному магазину приложений в мире. Если вы пользователь iPhone или iPad, вы наверняка заметите профессиональные приложения для редактирования фотографий и видео, созданные для Mac.
Какая здесь общая картина? Как все это связано?
Я близок к тому, чтобы сказать вам, что Mac близок к слиянию с iPad, и поэтому iPhone станет своего рода гибридной супермашиной.
Это простая причина, по которой Apple хочет, чтобы вы покупали все их продукты. Apple не требуется пробная версия продукта для замены. им нужно иметь только самые простые продукты в каждой существующей категории.
В центре всего - услуги Apple. Чтобы добиться стабильной прибыли с течением времени, Apple часто призывает людей к этому. В течение короткого времени самой воронкой и самой точкой входа в эти услуги был iPhone. IPhone приведет людей к музыке Apple, новостям Apple, а также к другим продуктам Apple - часам, воздушным капсулам и iPad.
Но из-за того, что iPhone был дорогим и был единственной реальной точкой входа, Apple требовалось больше внимания к их услугам. для того, чтобы они представили iOS 14 и, следовательно, новый iPhone SE. Они несколько отказались от простоты и контроля. Они так много работали, чтобы сделать iPhone более доступными.
Вместо того, чтобы просто рассчитывать на iPhone, Apple сделала другие свои продукты более индивидуальными и более готовыми к тому, чтобы стоять на собственных ногах. Они превратили iPad из огромного iPhone в компьютер с собственной iPad OS. Они превращают часы из аксессуара iPhone в независимые SmartWatch с собственным App Store. И большинство людей сказали бы, что это не просто самые простые SmartWatch, потому что если у вас есть iPhone, это лучшие SmartWatch.
Apple близка к созданию Mac, который намного лучше, чем любая предыдущая карта, и тот, который может быть просто дешевле, вы понимаете, и прежде чем вы это узнаете, у Apple есть несколько продуктов, доминирующих в своих соответствующих категориях продуктов, и все они обеспечивают гораздо более широкую базу пользователей в этом ядре.
После того, как человек достиг центра и ежемесячно платит за использование этих услуг Apple, он также может купить больше устройств Apple, чтобы использовать их, поэтому продажа 1 единицы оборудования косвенно приводит к продаже большего количества оборудования. Есть еще кое-что, что не нравится многим.
Новые оболочки программного обеспечения Apple.
Есть значки, которые выглядят очень округлыми, за вещами скрываются странные тени, хотя Apple потратила буквально последние 10 лет, пытаясь избавиться от них. Siri теперь представляет собой трехмерную фигуру. Почему Apple просто перестала платить своим дизайнерам, и это часто их способ нас троллить? Возможно нет.
Я чувствую, что это связано с приближением дополненной реальности.
