Любой собственник бизнеса на определённом этапе начинает за всем не успевать Стратегия, переговоры, контроль производства, контракты, поставки — слишком много на одни плечи. Что в стартапе решается за 5 минут, то в большом бизнесе со структурой занимает целый день. Одни лишь споры с начальниками отделов чего стоят! Зайти и быстро порешать — не получится.
⠀
Когда запара становится хронической — хорошо завести себе координатора, нагрузить его руководительской операционкой, а самому сосредоточиться на более важных вопросах.
⠀
Координаторов у нас пока не продают, это реально дефицитные бойцы. Объясняем на примере Есть владелец строительного бизнеса. Он прекрасен в цифрах, ему стоит посмотреть на убитый пустырь — сразу знает, по чём здесь будут квартиры, когда застроить и создать инфраструктуру. Выгоду оценивает сразу лет на 5 наперёд. Но вот в дизайне не особо шарит. Приходится выбирать между тысячей проектов, рыть портфолио дизайнеров, смотреть отзывы и недоумевать, где лучше сделать пан