Вот мы уже собрали команду, которая имеет цель.
Настолько ли эта цель четкая и большая, чтобы вести нас долгое время?
На данный момент - да, раз все мы зовём себя командой.
Однако все ли видят цель в её долгосрочной перспективе в своем текущем состоянии одинаково?
Ответ однозначный - нет, ведь мы не роботы, каждый из нас индивидуален, и, к счастью, чаще всего мы думаем об одних и тех же вещах по-разному. Здесь возникает закономерная проблема, с которой люди сталкивались поколениями, и которая, как обычно, находится под носом, оттого и не видна.
Раз мы все имеем представление о нашей единой цели, значит, видим апофеоз нашего проекта +- единообразно, хоть пока и не отчетливо. Если мы не будем калибровать его относительно общего понимания, то наше уникальное представление уведет нас в сторону, может, и не от самой цели, но от друг друга уж точно. А без команды дорога к полной реализации будет, как минимум, невероятно трудной и ужасно долгой.
Поэтому важность настройки командного видения в лице каждого очевидна и велика, но как нам её достичь?
Важно помнить, что понимание начинается с настройки восприятия не самого предмета обсуждения, а с его участников.
Мы не будем серьёзно воспринимать тех, кого считаем ниже себя, поэтому, чтобы добиться общего понимания, следует:
- Проводить Интегральное Воспитание - особую настройку правильной парадигмальной коммуникативной связи.
- Внимательно прислушиваться к другим членам команды, опустив свое мнение, чтобы попытаться понять и прочувствовать значимость процесса со стороны каждого.
- Всякий раз напоминать команде о важности цели и о собственном представлении относительно неё, основанном не на заученных фразах, а на ее ощущении.
- Постоянно стремиться к углублению в предмет концепции, вокруг которой строится проект, разбору её проявлений в частных задачах и связывать их проработку и развитие с вектором к командной цели.
- В рассмотрении какого-либо вопроса, складывая все мнения, пытаться найти в этом общие моменты, которые и будут являться наилучшим решением, и скрупулезно добиваться его единого понимания каждым членом команды.
Очень важно каждый раз добиваться так называемого внутреннего резонанса, когда слова каждого о предмете обсуждения вызывали бы чувство радости от согласия и успеха, которого достигает команда, действуя, как единое целое. Причём правильный внутренний резонанс во мне возникает, только когда я делаю запрос на это.
Но выглядит такой запрос не так, как мы обычно привыкли просить что-то, чего нам не достаёт, а, наоборот, в моменты, когда во мне нет этого ощущения, я, как бы играя в то, что оно у меня есть, описываю это в таких красках и эмоциях, чтобы непременно зажечь сердца членов команды, тем самым запустив цепную реакцию и дав начало формированию необходимой для эффективной работы атмосферы.