Lean методология или второе название - бережливое производство родилось в компании Toyota после Второй мировой войны. Методология появилась в результате симбиоза американских технологий производства, в частности Генри Форда, и идеи теории статистического контроля качества американского ученого, статистика Эдвардса Деминга.
В 1980-х годах американские компании начали применять некоторые из процессов, разработанных Toyota, и дали им другие названия, например производство с непрерывным потоком (CFM), производство мирового класса (WCM) и производство без запасов. Другие японские компании пытались перенять опыт и методологию Toyota, но ощутимых успехов это не принесло.
Суть методологии - построение системы управления предприятием, основанным на постоянном стремлении к устранению всех видов ПОТЕРЬ.
Под ПОТЕРЯМИ понимаются все действия, которые не создают ценности для потребителя. Потерями могут быть: дефекты продукта, излишнее ожидание клиента, невежливое обслуживание, недостаточная компетентность персонала и тд.
ЦЕННОСТЬ - это то, за что потребитель готов платить свои деньги. Потребитель, совершая покупку, полагается на свои ощущения выгоды и ценности, которые ему даст этот товар.
Принципы Lean методологии
1️⃣ Определение ценности
2️⃣ Формирование и визуализация потока создания ценности
3️⃣ Построение непрерывного потока создания ценности
4️⃣ "Вытягивание" потока
5️⃣ Стремление к совершенству
Возможно это не совсем корректно, но давайте попробуем интерпретировать принципы бережливого производства в отношении нашей обыденной жизни и карьеры.
Определение ценности: Проанализируйте ваши жизненные цели. Что вы считаете вашей целью (ценностью), чего вы хотите достичь.
Поток создания ценности: Определите (визуализируйте), какие действия вы совершаете или планируете совершить для достижения ваших целей. Исключите, по возможности, те действия, которые не ведут вас к достижению ваших целей. Для достижения успеха мы должны сосредоточиться на том, чтобы делать правильные вещи, которые действительно приносят пользу. То что не ведет к достижению цели - исключить.
Построение непрерывного потока создания ценности: Необходимо выстроить действия , ведущие вас к цели в регулярный и непрерывный процесс. Если вашей целью является достижение успеха в какой-то области, то надо ежедневно уделять этой деятельности внимание.
"Вытягивание" потока (от слова pull): Я не придумал, как перенести этот принцип в область достижения целей, но для обычной жизни думаю его можно применить как - не тратьте ресурсы (усилия, финансы) на "создание избыточных запасов" - не приобретайте вещи, которые в данный момент вам не нужны. Избыточные запасы считаются самыми большими потерями в Lean методологии. В отношении этого принципа, Конан Дойл в своих рассказах про Шерлок Холмса описывал ситуацию, когда Доктор Ватсон уличил Шерлок Холмса в невежестве по вопросу что Земля по теории Коперника вращается вокруг Солнца. На что Холмс ответил, что "Коперник знакомая фамилия, но что Земля вращается вокруг солнца это вряд ли, скорее всего наоборот". И Холмс объяснил, что теория Коперника ни как мне не поможет в делах, которыми я занимаюсь, зачем мне загружать свой мозг.
Стремитесь к совершенству: Постоянно совершенствуйтесь - учитесь, читайте литературу, посещайте тематические тренинги. Совершенствуйте ваш процесс достижения цели.
👌Если вам понравилась статья, пожалуйста, поставьте 👍 и поделитесь информацией с другом ‼️