Как все начиналось
Я работал на телевидении, и поэтому все идеи бизнеса крутились вокруг телевидения. У меня до сих пор лежит волшебная тетрадка, куда я записал семь лет назад 18 сногсшибательных идей новых телепроектов. Перед написанием этот статьи я ее перелистал… Какие-то идеи реализованы. Например, шоу «Последний герой», какие-то ждут своего часа. Реализованы не мной, но я всегда умел предугадывать тренды.
Итак, идея N9 — музыкальная библиотека. Кто-нибудь задумывался, откуда берется музыка на телевидении? Межпрограммная музыка, музыка на заставке, внутри программы, на титрах, в рекламе и т.д. Если программа выходит регулярно, то точно также меняется и музыкальное оформление передачи.
Постоянно покупать музыку? Нереально. Не знаю как сейчас, а года 3-4 назад на ТВ было правило — передачи стоимостью больше 10 000 долларов не делать. Начальство просто рубило проекты выше этой суммы. А хорошая музыка стоит иногда гораздо больше.
Воровать? У нас минимум 4 организации, которые тщательно отслеживают телеэфир и если только где-то прозвучит не очищенная от авторских прав музыка — гигантские штрафы.
И тогда пришла в голову идея сдавать музыку в аренду. Мой партнер, музыкальный редактор с Первого канала, придумала блестящий механизм реализации музыкальной библиотеки, я взял на себя вопросы организации фирмы.
2 летних месяца
Встречи. Переговоры, посиделки в кафе, опять встречи, переговоры. И так без конца. Я написал образцы договоров, мой партнер встречалась с композиторами и договаривалась о включении их музыки в музыкальную библиотеку. Где-то за 2 месяца у нас получилось около 10 музыкальных дисков. Музыка была тщательно каталогизирована, представлены все стили, жанры, обговорено вознаграждение композиторов. Мы запустились, появились первые клиенты. Чудеса! Все получилось!
Большая Идея
Мы были маленькими в продакшн-бизнесе, так, комарики. Настоящие гиганты — TM Century, De Wolf, Sound Ideas обладали коллекцией в сотни музыкальных дисков и как было с ними конкурировать? Нам надо было срочно расти. Я это понимал и у меня был план.
План состоял в следующем. Традиционно в октябре в Москве проводилась выставка «Телешоу» под эгидой НАТ ( Национальная ассоциация телерадиовещателей». Нам необходимо было принять участие в выставке. Жена одного моего знакомого бизнесмена работала советником Эдуарда Сагалаева, мы втроем встретились и договорились, что для нашей маленькой компании НАТ сделает режим наибольшего благоприятствования. Ведь мы тогда были первой российской музыкальной библиотекой. Мы были нужны НАТу. От нас ждали только одного – готового продукта.
До октября нужно было резко увеличить число дисков в коллекции, хотя бы до 100 штук. Я предложил партнеру план - берем кредит в банке, нанимаем несколько человек для работы над каталогом, дизайнера для создания фирменного стиля, рывком увеличиваем коллекцию до 100 дисков, формируем продукт и выставляемся. Заключаем договора о продаже прав на музыкальную библиотеку на выставке, гасим кредит.
Страх
Сейчас у меня стоит перед глазами картинка одной из наших последних встреч с партнером. Мы сидим в кафе, я только что рассказал о том, как нам превратить 800 долларов прибыли в июле в 8000 тысяч в октябре, а через год в 80 000 долларов в месяц. Я не ожидал услышать слово «нет».
Как же я не ожидал отрицательного ответа!
На мой вопрос: «Почему нет?», партнер ответил, что брать кредит нельзя. Это опасно. Кредит бывает разный, ответил я. Мы берем деньги на развитие фирмы. Мы не тратим эти деньги, мы вкладываем их в бизнес. Это обязательно окупиться. Продукт востребован рынком. Ты же сама говорила, как вы мучаетесь, всеми правдами и неправдами доставая диски с музыкой.
Я еще много раз пробовал убедить партнера, но если первый раз я просто услышал «нет», что в последующие разы эти «нет» были категорическими и злыми. Нам больше не о чем было разговаривать. Мы расстались.
Послесловие
Мой бывший партнер давно уволилась с телевидения. У нее маленькая фирма, чистая прибыль колеблется в пределах 2000 долларов в месяц. Работает по налаженным контактам, через знакомых и т.д. Она очень довольна жизнью. Я рад за нее.
Сейчас трудно говорить, а что бы было, если бы… Но я по-прежнему уверен в том, что правильно оценил потребность рынка. Раньше я бы назвал десятки качеств, которыми должен обладать предприниматель или человек, который хочет открыть свое дело. Теперь, спустя по прошествии этих нескольких лет, я пришел к выводу, что единственное качество, которым должен обладать предприниматель — это смелость.
*****
Ещё интересные статьи:
👍⚡Лучшая бюджетная аудиокарта в категории до 150$ для домашней студии звукозаписи
🔥Какие привычки выдают типичного москвича
🤔Представьте, что это вы нашли клад Остапа Бендера. Смогли бы купить квартиру в Москве на «цацки» мадам Петуховой?
Поставьте, пожалуйста, лайк, если статья вам понравилась. Подписывайтесь на канал!
Ваше мнение ВАЖНО и имеет значение, пожалуйста, поделитесь им в комментариях.