Поговорим о том ,какие качества нужны руководителю ,для того чтобы добиться максимального успеха для себя и своего проекта.Так какими чертами должен обладать управленец ? Я выделил 5 качеств которые считаю важнейшими.
Первое. Управленец это прежде всего стратег и визионер.
Способность видеть большую картину, видеть лес за елками, возможно важнейшее качество ,без которого по-настоящему большое управленец невозможен. Как только увеличивается количество людей ,масштаб тому за что вы отвечаете не только приросты компании но и при руководстве подразделениям этой компании направлением business unit of этой
компании. Тут же возникает необходимость и потребность того ,чтобы вы как визионер и стратег были на уровне. Если качество стратегии визионера западают то можно прийти хорошо ,грамотно весело с барабанами и флагами с людьми, которые с тобой пошли не туда.Поэтому качество стратега визионера,широкая картина, большой кругозор ,кстати говоря ,который наполняется не только пониманием рынка но и того ,как работают инструментарии в самом широком смысле и в рамках твоего направления.
Второе. Расширяйте кругозор.
Кругозор наполняется в том числе и пониманием чисто логических вопросов ,которых можно черпать из чтения специальных книг по психологии, классической литературы и не классической. Да ,потому что и
в литературе из романов, тоже очень много можно подчеркнуть.
Третье. Лидер. Зажигайте и вдохновляйте.
Способность зажечь вот этим "вижином" этим представлением о красивом будущем о движении в это красивое будущее вместе с другими потому, что в какой-то момент любой управленец упирается в то ,что если он не научится масштабировать себя силами своей команды, то он очень сильно ограничен.
Четвертое.Качество коммуникатора и дипломата.
Если вы очень крутой стратег и лидер ,но не умеете общаться с людьми внутри команды , не умеете настраивать отношения, партнерские связи с внешними какими-то проектами ,подразделениями, людьми, потенциальными сотрудниками. Если нет качества коммуникатора дипломата ,то вы многого себя лишаете.
Пятое. Наставник.
Есть несколько причин для того чтобы быть наставником своим
людям. Одна из них может быть основана на том ,что развивая других вы называете себя. То есть ,заботясь о том ,чтобы каждый из ваших людей прошел такую траекторию пристального и личностного развития , а
траектория была ему полезна ,она направляется в сторону его цели, его личных целей. Эта способность помогает вам и самим разобраться. Когда вы общаетесь со своими людьми и выявляете их цель и пытаетесь понять, как именно к нему прийти, что именно может помочь им ,что именно мешает ,то вы и разбираетесь с собой. В этом безусловный benefit того чтобы быть наставником. Ты прокачиваешь людей в своей команде, ты растешь и сам. Второе скорее прагматическая составляющая. Люди, которые видят что в них вкладываются, готовы с тобой работать активнее, дольше ,эффективнее.
Если было интересно подписывайся, комментируй,ставь лайк!