Книга "Цель" автора Элияху Моше Голдратт - одна из многих мотивирующих книг, которые мне попадались, но написана в форме романа. Сюжет романа увлекает тем больше, чем ближе вам проблемы управления производством - проблемы просроченных заказов, скопившихся материальных ценностей в виде готового не реализованного продукта и его деталей, ожидающих готовности других деталей для сборки изделия, проблемы инертности персонала и руководства при ведении новых идей и правил, задержки на работе и связанные с ними проблемы в семье. хоть я и просто маркетолог на заводе, а все равно интересно оказалось сравнить.
Автор старается не давать готовых решений, но подводит к ним, показывая мыслительный путь героя - недавно назначенного на пост директора одного из заводов металлообработки в холдинге. Перед героем стоит непростая задача - доказать рентабельность завода в короткий срок, иначе завод закроют и много людей останутся без работы. В решении этой задачи он борется не только с инертностью персонала, но и с инертностью системы, с ложными показателями эффективности, которые собственно с прибыльностью мало не связанны, и с косностью руководства дивизиона в принятии новой системы показателей.
А заодно герой идет в поход с ребенком, восстанавливает отношения с женой, находит нового друга и продвигается по службе.
Познакомилась через эту книгу с теорией ограничений, которая легко легла на требования избыточности системы. знакомые мне от Талеба. Принять требование уменьшение материальных ценностей в виде завершенного и незавершенного производства для меня было не сложно - на нашем заводе от неликвидов принято избавляться и стремиться делать все под заказ, не накапливая готовой продукции на складе в принципе. А вот эта фишка с походом и бутылочным горлышком :) В спортивных походах самого слабого участника принято ставить вторым, сразу за направляющим - чтобы не накапливать разрыв. Никогда не думала о производственных участках как об участниках похода, но ведь суть близка. Как в походе вся группа может дойти до цели только вместе, так на производстве все детали должны вместе подойти к завершающему этапу сборки изделия. Отставание одной из них не увеличивает прибыль, а только увеличивает количество незавершенного производства. Т.е. иногда лучше дать простаивать каким-то участкам, чем увеличивать количество материальных ценностей, которые нельзя продать. У нас как-то так и работает, к счастью. Ну и еще про прибыль как увеличение прохода, а не только снижение издержек, тоже вполне понятная идея.