Образовательная программа Classic МВА в Синергии – это очный курс обучения по направлению «Стратегия и лидерство», рассчитанный на 18 месяцев и состоящий из 1800 академических часов.
Суть и миссия программы
Адресована данная МВА-программа самым амбициозным предпринимателям и лучшим представителям топ-менеджмента, которые никогда не останавливаются на достигнутом и заряжены на постоянное развитие. Программа объединяет самые лучшие прикладные отечественные бизнес-практики с прогрессивным мировым опытом, позволяет по-новому взглянуть на бизнес и построить чёткую пошаговую концепцию развития. С её помощью реально сделать качественный прорыв в управлении компанией.
Classic МВА создаёт новую предпринимательскую и корпоративную элиту, формирует амбициозных лидеров, уверенных в себе и готовых принять ответственность за будущее дела и страны в целом.
14 модулей программы обучения
1. Лидерство и образование команды
Модуль систематизирует в сознании участников теоретические выкладки и практические навыки современных подходов к лидерству; мотивации сотрудников; корректировке поведения личности и группы людей; управлению конфликтами внутри команды и навыкам удержания власти.
2. Управленческая экономика
Задачи данной дисциплины – формирование у слушателей уверенных навыков применения на практике своих экономических знаний и методов анализа; выработки и принятия на их основе верных управленческих решений. Подробным образом раскрываются механизмы взаимодействий гос структур с бизнесом, конкретное влияние этих контактов на результаты работы коммерческих структур.
3. Руководство проектами и разработка управленческих решений
Помогает в освоении системного подхода и гибких методов управления командой и совместными проектами; в применении методики Agile и иных полученных инструментов для разработки и продвижения новых проектов. Подтемами модуля являются: «Современная среда для принятия решений» и «Эмоциональные ловушки при принятии управленческих решений»
4. Менеджмент финансовый
Курс очерчивает основной комплекс вопросов финансового управления компанией в нынешних реалиях. Кроме теории финансового менеджмента, представлен методический инструментарий, актуальные методики эффективного руководства активами и капиталом компании, инвестициями и денежными потоками. Существенное внимание уделяется финансовым рискам и антикризисным мерам, а также руководству компанией, оказавшейся на грани банкротства. Участники программы будут вооружены самыми современными методами фин. менеджмента, предназначенными для прикладного применения и решения конкретных проблем.
5. Менеджмент операционный
Модуль состоит из отдельных направлений: маркетинга, управления проектами и кадровыми ресурсами, стратегического и инновационного менеджмента, операционно-стоимостного анализа, и т.д. Детально будут разобран современный практический опыт в области операционного менеджмента, описаны реальные навыки эффективной деятельности в своей фирме.
6. Управление кадровыми ресурсами
Подробное ознакомление с самыми актуальными подходами к вопросам HR-менеджмента. Демонстрируется место управления человеческими ресурсами в деле достижения целей компании, рассмотрены конкретные примеры из практики работы. Изучение выстроено на системном разборе методики стратегического управления кадровыми ресурсами и приобретении навыков её применения на практике.
7. Менеджмент стратегический
Формирует глубокие и всесторонние знания по функционированию стратегического управления, с учетом меняющихся внешней и внутренней среды. Подразделы посвящены: стратегическому анализу, разработке стратегии и её реализации.
8. Маркетинг и управление им
Курс даёт знания о современных технологиях и инструментах маркетинга, с ориентацией на текущую ситуацию на рынке. Маркетинг рассматривается в качестве философии, стратегии и тактики участников рынка, ориентированных на точное удовлетворение запросов потребителей. Отдельно будут рассмотрены примеры трендов в рекламе, брендинге и марочной политике фирмы.
9. Искусство деловых переговоров. Антикризисное управление
Тренинг, обучающий умениям правильно действовать в условиях стресса, не поддаваться на давление и (или) уловки, сохраняя баланс эмоций. Навыков конструктивного ведения переговоров недостаточно: требуются ещё техники отстаивания своих интересов. Отдельно рассматриваются методы антикризисного регулирования в сложных условиях нестабильности.
10. Оценка бизнеса. Управление стоимостью компании
Модуль даёт комплекс применимых на практике представлений о VBM-менеджменте, методиках оценки стоимости бизнеса, концепциях управления ею; работает на развитие практических навыков и умений оценки финансовых решений.
11. Менеджмент риска
Данный раздел учит принятию таких решений, которые снизят вероятность неблагоприятных результатов, минимизируют возможные потери в ходе реализации нового проекта.
12. Динамика бизнеса. Управление развитием
Задача модуля – развитие стратегического мышления в решении сложных задач в условиях динамичной экономической среды; создание компетенций стратегического управления организацией в условиях нестабильности и постоянной динамики различных факторов.
13. Менеджмент инновационный
Данным курсом формулируются и демонстрируются ключевые аспекты корпоративных систем руководства различными инновациями, рассматриваются методики нестандартного мышления и генерации идей; ведения новых продуктов – от их разработки и оценки до продвижения на рынке.
14. Оптимизация бизнес-процессов. Управление временем и энергией
Тема – решение задач бизнеса с применением процессного подхода: его выработки, проецирования на актуальную рыночную ситуацию и ситуацию внутри компании. Знакомство с практическими методами процессного управления; анализом, моделированием и автоматизацией бизнес-процессов.
Программа Classic МВА включает международную стажировку в Дубае (свободная зона DMCC/JLT). Также всем участникам программы предоставляется особый VIP-статус на всех мероприятиях Synergy Business Club.