Как создать сильную "взрослую" команду, которой не нужен постоянный контроль, и самому стать стельным руководителем? Мы узнали от управляющего партнера консалтинговой компании «Правила игры», бизнес-консультанта Сергея Бехтерева и рассказываем вам:)
✅Воспринимает работу как дело своей жизни и возможность реализовывать творческий потенциал.
✅ Инициативен, планирует, становится лидером в реализации планов.
✅ Принимает решения об изменении и адаптации плана под новую возможность.
✅ Находит пустые зоны безответственности и инициирует их заполнение.
✅ Находит системные напряженности и инициирует улучшение.
✅ С благодарностью воспринимает обратную связь.
✅ Ответственно выполняет любое правило или процесс организации. При этом готов нарушить его в случае, если высока вероятность
улучшения. Потом готов рассказать о своем как успешном, так и неуспешном опыте остальным членам команды.
✅ Делает полностью прозрачной зону ответственности — так, чтобы контроль был не нужен.
✅ Берет на себя новые проекты и полномочия, которые соответствуют предназначению и в которых хочется себя реализовать.
ЧТО ДЕЛАЕТ СОТРУДНИКА «НЕВЗРОСЛЫМ»
💢Назначение задач, которые сотрудник и так должен делать и делает в своей зоне ответственности.
💢 Правила «для них»: когда руководитель не следует правилам, которые подчиняются остальные сотрудники.
💢 Невовлечение сотрудников в процесс планирования, когда план — это приказ.
💢 Разделяй и властвуй: когда вся информация скрыта и непонятна и каждый видит только свой кусок ответственности.
💢 Обратной связь только когда есть что критиковать.
💢 Контроль исполнения поручений вместо контроля результата.
💢 Дисбаланс полномочий и ответственности, тотальное согласование.