Проект (в НИОКР) - комплексное, не повторяющееся, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, с заданными конечными результатами, соответствующими потребностями заказчика
Характеристики:
- Задана цель
- Определена продолжительность, с точкой начала и завершения
- Обычно вовлечено несколько подразделений и специалистов
- Определены требования по времени, затратам и конечному результату
Программа, портфель проектов - ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируются для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении или по отдельности
Проектный подход к инновационной деятельности:
- Критерии выбора проектов
- Модели выбора проектов
- Модель оценки преимуществ - мнения экспертов
- Финансовые / экономические модели
- Портфельные модели - соответствие стратегии бизнеса и портфелю проектов
1. Финансовые методы - дают наихудшие результаты: низкая ценность проектов в портфеле, слишком много проектов по сравнению с доступными ресурсами, несоблюдение сроков проектов
2. Стратегические методы - дают наилучшие результаты по параметрам:
(низкая ценность проектов в портфеле, слишком много проектов по сравнению с доступными ресурсами, несоблюдение сроков проектов )
3. Количественные модели - дают хорошие результаты и оказываются лучшими с точки зрения ценности проектов в портфеле, при стратегических соответствиях
Этапы технологического инновационного проекта:
- Предпроектный
- Формирование инновационной идеи
- Инициация (разработка) проекта
- Реализация проекта
- Передача проекта
Показатели эффективности проекта:
- Количество проектов в портфеле соответствуют располагаемым ресурсам
- В воронке проектов не возникают пробок - управление эффективно и в сроки
- Высокая стоимость портфеля проектов - прибыльные. высокорентабельные
- Портфель сбалансирован - краткосрочные, долгосрочные, высоко и низкорисковые проекты, диверсифицируются по отраслям и технологиям
- Распределение затрат портфеля проектов отражает стратегию компании и стратегические приоритеты