Евгений Бутман разоблачает популярные заблуждения о советах директоров.
«Собственник компании всегда лучше знает, как ей управлять»
Многие компании управляются как банановые республики: слово собственника – закон, он всегда прав. Такой подход провоцирует конфликт между собственником и менеджерами и ведет в управленческий тупик. Избежать этого помогает совет директоров. Он создает систему противовесов и гарантирует принятие взвешенных решений в интересах бизнеса.
«Системный подход в России не работает»
Многие бизнесмены полностью посвящают себя решению кризисов и краткосрочных задач. На заботу о долгосрочной стабильность не остается ни времени, ни сил. Корпоративное управление позволяет сбалансировать работу и уделить достаточно внимания стратегическим вопросам.
«Совет директоров отбирает контроль»
Многие бизнесмены уверены, что совет директоров нужен только для разделения власти. На самом деле, совет играет три важные роли: он контролирует и мотивирует менеджмент, привлекает к управлению экспертов и создает единый понятийный аппарат для медиации.
«В России нет настоящих независимых директоров»
15 лет назад найти подходящих профессионалов в России было сложно. Сегодня в независимые директора идут люди со стажем руководящей работы от 15 до 30 лет, с авторитетом в профессиональном сообществе. Они приносят экспертизу и свежий профессиональный взгляд на бизнес.
«Делиться властью – риск для собственника»
Зрелый бизнес не работает в режиме ручного единоличного управления. Он должен быть построен на балансе интересов и предсказуемых циклах. Чтобы собственник не боялся, его должны поддержать председатель совета директоров и профессионалы, которые подтвердят правильность решения.
«Советы работают только в стабильных экономиках»
В кризис корпоративное управление поможет компании выйти из зоны риска, наладить стабильную работу и избежать роковых решений. А при завершении кризиса – выведет компанию на устойчивое развитие.
Читайте полную статью на Forbes.ru