Нравится составлять списки на разноцветных листочках, соседний рабочий стол завален бумагами, коллега смотрит на свою синею ручку и не может сосредоточиться. Почему так?
Каждый человек подвержен своему стилю производительной работы, что и является его нормой. Как показывает практика — чтение книг о производительности, походы на семинары, не всем помогают внедрить принципы эффективности в свою рабочую среду. HR специалисты рекомендуют подбирать инструменты эффективности исходя из своего когнитивного подхода.
В каждом из нас ярко выражен один из четырех подходов к производительности, хотя некоторые пользуются всеми четырьмя.
📌Расстановщик приоритетов
Линейное и аналитичное мышление преобладает у представителей этого типа. Факты и только факты — без прикрас, и ещё конкретика. Мотивацией "расстановщиков приоритетов" являются достижение целей, они всегда доводят дело до конца, и не останавливаются, пока оно не сделано.
📌Планировщик
Такому типу характерны организованность, ориентированность на детали и последовательного выстраивания задач. Нходит в презентациях изъяны их хобби, также планируют проекты на отлично. Составление списков их приоритет и даже вписывают в него уже законченное дело — чтобы пометить его как сделанное.
📌Аранжировщик
Интуиция - это основной ориентир для определения подводных течений и необходимости поправки курса. Подходят к составлению списков с визуальной стороны состовляющей. Требуются специфические инструменты, чтобы доводить дела до конца. Как пример, к такому можно отнести ручку со специальным пером и особенную бумагу.
📌Визуализатор
Для данного типажа очень важно разнообразие выполняемой работы — однотипные и многочасовые задачи убийственны. Способны на большой риск, в их вооружении жонглирование сразу несколькими задачами и интегрирование совершенно разных идей в нечто цельное. Например, при взгляде на рабочий стол с "грудой творческого бардака" и задав такому человеку вопрос о чем-то, он точно знает, где это искать.
❗️Как все это применять
Учитывая свои приоритеты и приоритеты коллег, понять которые вы просто прислушавшись к их модели речи, сможете адаптироваться к ним.
🔹Если ваш менеджер ценит приоритеты, сразу отвечайте им на вопрос «Что». Возьмите быка за рога и сразу отвечайте — каковы данные, каков результат и т.д.
🔹Если вы работаете с планировщиком, то главный вопрос — «Как». «Как это делали раньше? Как мы это сделаем?» Эти вопросы сосредоточены на том, как именно проект будет выполняться.
🔹Аранжировщика заботит вопрос «Кто». «Кто главные заинтересованные стороны? На кого повлияет этот проект?» Отвечайте на эти вопросы, и аранжировщик будет более восприимчив к вашим соображениями.
🔹Для визуализаторов самое важное — «Почему». «Почему мы делаем это так, а не так? Почему это важно?» Всегда показывайте им общую картину и привязывайте все к стратегии.
Отвечая на ключевой вопрос вашего менеджера или коллеги, исходя из его стиля, вы можете уменьшить трения, которые часто возникают в команде. Это не устранит все возможные стычки в ходе проекта, но поможет лучше общаться с коллегами и лучше понимать, что для них важно.