В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
В книге руководители Google Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации и решают неразрешимые задачи.
Главные тезисы книги:
1. Главное в бизнесе — качественный продукт, созданный талантливыми работниками. Сегодня на потребительском рынке выигрывают только те компании, которые предлагают самый лучший продукт. Но главная ценность любой компании — талантливые сотрудники. В Google их называют умными креативщиками.
2. Найти и удержать умных креативщиков — главная задача руководителя компании. Это очень важно, так как умные креативщики амбициозны по своей природе. В какой-то момент они захотят попробовать что-то новое и покинут Вашу компанию. Чтобы этого не произошло слишком быстро, найдите способы бросить вызов их интеллекту. Поставьте перед ними неразрешимые задачи. Трудности всегда мотивируют умных креативщиков.
3. Создайте в компании корпоративную культуру, которая привлечёт профессионалов, ориентированных на результат. Сама по себе корпоративная культура не будет дисциплинировать или мотивировать. К тому же она не способна превратить обычных сотрудников в умных креативщиков. Её задача — привлечь в Вашу компанию тех, для кого важнее определённая атмосфера, а не высокая зарплата.
4. Чтобы подготовиться к неожиданным вызовам, создайте стратегическую основу, которая оставляет место для изменений. Современный меняющийся мир требует, чтобы Вы быстро реагировали на новые вызовы. План же не оставляет места для манёвров. Создавайте стратегическую основу, а не фиксированный план.
5. Если Вы возглавляете команду умных креативщиков, Ваша задача — организовать обсуждение, а не принимать решения. Выслушивайте все мнения, обсуждайте каждую позицию. Призывайте работников высказывать свою точку зрения, особенно если она расходится с общепринятой. Ваша задача как менеджера — организовать обсуждение. Не успокаивайтесь до тех пор, пока каждый сотрудник не будет согласен с решением.
6. Умные креативщики работают наиболее эффективно в открытой рабочей среде. Открытость — это свободный доступ к информации, это ещё и готовность руководства к честному обсуждению любых вопросов с сотрудниками.
7. Вы не можете заставить сотрудников создавать инновационный продукт, но можете создать благоприятный климат. Поощряйте инновации, позвольте своим умным креативщикам делать то, ради чего Вы их нанимали: быть умными и креативными.