Одной из моих больших ошибок на заре руководства было то, что я подбирала в команду людей, похожих на меня. И воз никак не хотел двигаться.
Почему?
Потому что даже обладая одними и теми же ценностями, мы обладали одинаковой энергетикой. Одними моделями поведения, похоже реагировали на ситуацию. По сути у такой команды гораздо больше белых пятен, чем у той, которая разная по своим типажам и характерам.
“Если вы нанимаете тех людей, которых понимаете, то в компании никогда не будет лучше людей, чем вы” - Соитиро Хонда.
Если в одном отделе будут сидеть два “тревожника” вы получите хороших, но безынициативных исполнителей. Зато документы будут вылизаны. Если в отделе два “гипертима”, то концы в документах вы никогда не найдете, поверьте! Зато будет весело. Два “эпилептоида” устроят “войну” там, где она не нужна. А истероиды устроят “показы”, который тоже повеселят коллектив. В малом бизнесе все эти ситуации просто катастрофа. Поэтому люди в команде должны быть разные.
⠀
⠀