Организационные характеристики, способствующие инновациям:
Стратегические черты:
- Ориентация на долгосрочный рост
- Опыт инноваций
- Постоянный поиск возможностей и внешней связи
- Приверженность технологии и интенсивности НИОКР
Организационные черты:
- Приемлемость рисков и склонность к риску
- Восприимчивость
- Простор для творчества
- Стратегический подход
- Разнообразный набор навыков
Разработка стратегии:
- Разработка / пересмотр миссии
- Анализ трендов, внешней и внутренней среды (PESTEL, модель Портера, SWOT анализ и др)
- Выработка целей и задач
- Рассмотрение стратегических альтернатив
- Формулирование стратегии
- Реализация стратегии
Инновационные стратегии:
Подходы:
- Поиск, наём и выращивание персонала - создание человеческого капитала
- Инвестиции во внутренний НИОКР
- Покупка внешних технологий
- Участие в стратегических альянсах
- Приобретение технологических компаний
Стратегия концентрации роста (матрица И. Ансоффа)
Типы инновационных стратегий:
- Проактивные стратегии
- Активные - защита существующих технологий и рынков
- Реактивные - медленно реагируют на инновации, заинтересованы в сокращении затрат
- Пассивные
Стратегический выбор:
- Распределение инвестиций в существующие и инновационные продукты продукты и процессы
- Распределение доходов от приростных и радикальных инноваций
- Рыночная позиция:
-время выхода на рынок
-широта охвата