Отлично, если вы хотите сделать мир лучше, но чтобы добиться успеха, выберите более скучный бизнес с реальным потенциалом дохода.
Приятно хотеть сделать мир лучше, и это то, что должен делать каждый. Но если это все, что вы делаете как предприниматель, вы даже этого не сделаете
Конечно, вы сможете решить проблему, с которой столкнулись лично, и заставить компанию чесаться. Но это само по себе не доказательство деловых возможностей
Замечательно, что у вас есть убеждения. Просто знайте, что сказать кому-то, что вы «полностью убеждены», означает, что нет никаких рациональных аргументов в пользу того, что вы делаете. Вы свисаете с тонкой и рвущейся нити убеждения.
Будьте полны энтузиазма и энтузиазма. Но не позволяйте своему рвению блокировать трудные вопросы и сложные проблемы, которые вам нужно решить. Упорство важнее энтузиазма.
Не заявляйте, что рынок огромен, и даже небольшая его часть сделает вашу компанию успешной. Никто не получает крошечной порции. Почти каждый получает ноль %, а некоторые получают 30% или больше.
Если вы говорите, что у вас есть несколько моделей или источников дохода, у вас их нет.
Не используйте слова "революционный" или "разрушительный", если вы не можете объяснить, кого конкретно вы разрушаете.
Не говорите, что все основатели хорошо ладят друг с другом. Это дано. В противном случае вы бы не основали компанию вместе. В глубине души вам нужно знать, сможет ли эта команда вместе выйти из межличностных конфликтов и неприятных проблем.
Не думайте, что кто-то другой сделает вас успешным. Вы можете иметь Далай-ламу или Билла Гейтса в качестве инвестора или советника, сколько захотите. Они все равно не сделают вас успешным. Единственный, кто может сделать ваш стартап успешным, - это вы.
Еще рано! Большинство основателей начинают слишком рано и продвигаются слишком медленно. Лучше начать позже и действовать решительно.
Стремитесь использовать возможности, но будьте готовы к проблемам. Составьте план на тот случай, если вы потеряете сделку или пропустите крайний срок выпуска продукта.
Научитесь управлять своей наивностью. Не убивай это в себе. Не злоупотребляйте этим. Используйте это, чтобы зарядить энергией себя и свою команду. Никогда не используйте его как одеяло для прикрытия конфликтов, прагматизма, осторожности или рационального мышления. В полезных пропорциях наивность - это хорошо. Это и есть цинизм.