Как вовлечь сотрудников в удаленную работу, наладить коммуникации и адекватно оплачивать труд? Перед прогрессивным работодателем эти вопросы сейчас встали во весь рост. Мы наблюдаем очень важный процесс: компании без всяких тестов могут подтвердить свою ценность и соответствие духу времени. А значит, выяснить — жизнеспособны они или же существуют по инерции, неуклонно приближаясь к закату?
Предыдущие кризисы научили нас избегать поспешных решений и сохранять команду. Нынешний — жестче. Он ставит вопросы ребром: какой вы лидер? способны ли не просто удержать людей, но и зажигать общей идеей? умеете ли быть гибким, принимать перемены и организовывать работу по новым правилам?
В чем заключается основная ошибка работодателей, и как ее исправить?
Прозрачность и осведомленность — главное, что должен сохранить сегодня руководитель компании. Время авторитарных лидеров прошло. Пришла пора тех, кто слышит не только себя. Алгоритм успешного предпринимателя прост. Нужно больше общаться с людьми, держать их в курсе проблем, уметь договариваться и идти на компромиссы. И не бояться делегировать полномочия. Рядовые сотрудники должны чувствовать свою ценность для компании и иметь право голоса.
Что толку декларировать корпоративный дух, доверие и открытость, если они в одночасье могут быть перечеркнуты молчанием. Поговорите со своей командой, даже если кажется, что сказать совсем нечего. Нет ничего хуже для общего дела, чем сокрытие информации. Нельзя держать людей в неведении, не обозначать четких дат оплаты труда, не говорить о проблемах компании — так вы их потеряете. Сотрудники просто уйдут. А если останутся, то потеряют веру в себя и в вас как лидера.
Нужно понять, что привычная и знакомая нам система рухнула. Сегодня — другое, завтра тоже будет другим, и послезавтра — тоже. Это нельзя изменить, это можно принять и прокачать свои навыки действий в сложных и непредсказуемых ситуациях.
Есть одно упражнение, которое поможет разобраться в ситуации и выстроить алгоритм дальнейших действия. Оно годится для всех — как руководителей, так и рядовых сотрудников. Самое ценное в том, что оно поможет найти скрытый смысл происходящего, который вы не заметили.
Отметим, что выполнение этого упражнения с командой принесет еще больше пользы, ведь каждый человек смотрит на ситуацию под своим углом, а значит, у вас появятся нестандартные идеи и смелые решения. В кризисной ситуации это дорогого стоит!
Итак, ответьте на 4 простых вопроса.
1. Что будет, если я знаю, как будет развиваться ситуация с моим бизнесом завтра?
2. Что будет, если я не знаю, как действовать дальше?
3. Чего не будет, если я знаю, как выйти из ситуации?
4. Чего не будет, если я не знаю, как действовать дальше?
Серьезные кризисы приходят наш мир не просто так. Каждый из них меняет его, потому что он устарел и больше не отвечает вызовам времени. Есть несколько путей изменить мир навсегда. Первый и самый радикальный - это война. Но в 21 веке война может уничтожить человечество. Это невозможный, тупиковый вариант. Второй путь — это диалог. Он тоже — нерабочий инструмент, так как не отвечает современным требованиям. Диалог — процесс достаточно длительный и неспешный, а наш мир живет на огромной скорости. Третий путь — скачкообразная эволюция. Это реальный путь, и освоить его поможет данное упражнение. В посткоронавирусном мире работают нелинейные схемы, много абсурда и хаоса. Чтобы найти новый порядок, нужны смелость и нестандартное мышление. Нужно научиться соединять 3 части: хорошее, плохое и абсурд. Пишите как можно больше высказываний и с помощью абсурда ищите новый смысл.
И помните, что привычные линейные схемы устарели. Будущее за теми, кто научится действовать в условиях частичной неопределенности.