Для нашей коллеги «Лидеры производительности» стали прежде всего площадкой, на которой специалисты из разных производственных сфер могут поделиться друг с другом знаниями или задать любой интересующий вопрос. Наталья отмечает, что благодаря проекту, все больше компаний становятся приверженцами бережливого производства. Программа длилась полгода, и инструменты управления отрабатывались по ходу их получения. Особенно полезным Наталья Петровская считает для себя изучение механизмов принятия решений и мотивации персонала.
Для Натальи работа в homa означает постоянное обучение. Ведь каждый проект не имеет шаблона и требует движения вперед, поиска новой стратегии. Мы рады, что ценности нашей компании и наших сотрудников разделяет движение Лидеры производительности.
