Найти в Дзене
Монолог

Каких людей я никогда не возьму к себе работать❓

Всем привет. Наверняка каждый человек рано или поздно уставал от своей работы и мечтал открыть своё дело, чтобы "не работать на дядю". Но не каждый задумывался о том, что ему самому придется стать тем дядей и папой для своих подчинённых. Если рабочий должен качественно выполнять свою работу, то руководитель отвечает как за своих рабочих, так и за всю работу бизнеса в целом. На начальном этапе каждый руководитель должен САМ прочувствовать всю работу изнутри и только потом нанимать персонал, но тут и всплывают все подводные камни. Нанять человека без опыта и обучить или долго искать профессионала. Но всех хороших работников удерживают на рабочих местах, платя тем хорошую зарплату. А человек без опыта в 80% уйдет или будет некачественно исполнять обязанности. Если его грамотно не обучить. Вернемся к теме статьи о подискутируем по поводу качеств работников и весомых причин скорого увольнения: Если склоняться к выбору новичок или профессионал, то я бы посоветовал все же брать на работу нови

Всем привет. Наверняка каждый человек рано или поздно уставал от своей работы и мечтал открыть своё дело, чтобы "не работать на дядю". Но не каждый задумывался о том, что ему самому придется стать тем дядей и папой для своих подчинённых. Если рабочий должен качественно выполнять свою работу, то руководитель отвечает как за своих рабочих, так и за всю работу бизнеса в целом. На начальном этапе каждый руководитель должен САМ прочувствовать всю работу изнутри и только потом нанимать персонал, но тут и всплывают все подводные камни. Нанять человека без опыта и обучить или долго искать профессионала. Но всех хороших работников удерживают на рабочих местах, платя тем хорошую зарплату. А человек без опыта в 80% уйдет или будет некачественно исполнять обязанности. Если его грамотно не обучить.

Вернемся к теме статьи о подискутируем по поводу качеств работников и весомых причин скорого увольнения:

  • Если работник не проявляет желание работать. Халтурщиков хватает везде, но меньше всего хочется, чтобы твои рабочие делали всё через одно место. Таких людей видно сразу и таких не стоит держать слишком долго.
  • Работает не на результат, а на часы. Когда рабочий тянет время, лишь бы быстрее убежать домой, то всё рабочее время он не приносит никакой пользы. Такие люди исправимы в большинстве случаев, дело остается только в том, чтобы грамотно замотивировать на результат.
  • Не проявляет желания принести пользу. От качества работы зависит многое, в том числе и денежный оборот. А если бизнес связан с продажами и работник не проявляет желание продать, то средний чек в таком случае сильно падает. Дело решается очень просто. Разделением зарплаты на оклад + %. Но в этом случае выход должен быть небольшой, а процент ощутимый. Так же очень помогут премии по итогам и хороший инструктаж/обучение.
Если склоняться к выбору новичок или профессионал, то я бы посоветовал все же брать на работу новичка, при том условии, что вы можете дать ему хорошее обучение. Важно показать ценность кадра и поддерживать на начальном этапе и ваши старания вознаградятся хорошим рабочим, который будет предан вашему делу и замотивированным приносить пользу.

Все пока.