😏 Случай из практики: на бесплатную консультацию пришел молодой человек, который развивает SMM-агентство, все ведет сам, клиентов, статистику и т.д. – тратит кучу времени и энергии на то, чтобы двигаться вперед, но полностью погряз в рутине.
⠀
Запрос – делегировать полномочия, нанять помощника, который будет выполнять операционную работу, пока он будет искать новых клиентов. Честно говоря, не моя целевая аудитория, но консультацию решила провести. Итого – !час бесплатной консультации, информация про отличные сервисы удаленной работы, про должностные инструкции, пошаговый план по передаче полномочий иии… барабанная дробь – «Пожалуй, я буду продолжать все делать сам…». Занавес 🙈
⠀
Вспоминаю себя, когда я только заняла должность руководителя проектов и мне в команду определили первых сотрудников: все, что я не поручала, все выполнялось "не так", мне прилетало от клиентов за моих «подопечных», срывались сроки, я нервничала, пыталась все контролировать, работала за «троих», и в итоге сменила ни одного человека в команде 🙈 но все равно все было не так… в какой-то момент я поняла, что командой нужно управлять как-то "по-другому" 😅 и гнать от себя мысли, что "никто, кроме меня, так хорошо не сделает" 😏
Я задумалась, почему боюсь делегировать, ответ пришел простой – меня считали незаменимым сотрудником, без которого весь проект «нафиг» рухнет, все настолько привыкли, что даже сама мысль о том, что я могу куда-нибудь уйти, вселяла в заказчика панику 😅 и я "поддерживала" этот образ, боялась не оправдать возложенных на меня ожиданий и обязательств 🙈 боялась, что меня не примут в иной "ипостаси" и что еще хуже - оказаться не такой уж незаменимой! 🙈
⠀
При этом работы становилось все больше и я поняла, что дальше так продолжаться не может... ⠀
🙂 Что в итоге) Я поговорила с командой и обьяснила, что их работа – это их ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ и от этого будет зависеть, останемся мы на проекте или все вместе вылетим "в трубу"… что я никому не отказываю и готова помогать, но в силу своей загруженности буду решать только те вопросы и задачи, которые никоим образом не могут обойтись без меня...
🙂 Казалось бы, простые действия, но, когда люди почувствовали, что за свою работу им придется отвечать самим… все сразу поменялось и "пошло в гору") несколько человек в команде сильно выросли, и после было кому оставить «свой пост» так сказать) с абсолютно спокойной душой))
А вы сталкивались со страхом делегирования?
😊 Расскажите, как это было у вас?)
😏 Случай из практики: на бесплатную консультацию пришел молодой человек, который развивает SMM-агентство, все ведет сам, клиентов, статистику и т.д. – тратит кучу времени и энергии на то, чтобы двигаться вперед, но полностью погряз в рутине.
⠀
Запрос – делегировать полномочия, нанять помощника, который будет выполнять операционную работу, пока он будет искать новых клиентов. Честно говоря, не моя целевая аудитория, но консультацию решила провести. Итого – !час бесплатной консультации, информация про отличные сервисы удаленной работы, про должностные инструкции, пошаговый план по передаче полномочий иии… барабанная дробь – «Пожалуй, я буду продолжать все делать сам…». Занавес 🙈
⠀
Вспоминаю себя, когда я только заняла должность руководителя проектов и мне в команду определили первых сотрудников: все, что я не поручала, все выполнялось "не так", мне прилетало от клиентов за моих «подопечных», срывались сроки, я нервничала, пыталась все контролировать, работала за «троих», и в итоге сменила ни одного человека в команде 🙈 но все равно все было не так… в какой-то момент я поняла, что командой нужно управлять как-то "по-другому" 😅 и гнать от себя мысли, что "никто, кроме меня, так хорошо не сделает" 😏
Я задумалась, почему боюсь делегировать, ответ пришел простой – меня считали незаменимым сотрудником, без которого весь проект «нафиг» рухнет, все настолько привыкли, что даже сама мысль о том, что я могу куда-нибудь уйти, вселяла в заказчика панику 😅 и я "поддерживала" этот образ, боялась не оправдать возложенных на меня ожиданий и обязательств 🙈 боялась, что меня не примут в иной "ипостаси" и что еще хуже - оказаться не такой уж незаменимой! 🙈
⠀
При этом работы становилось все больше и я поняла, что дальше так продолжаться не может... ⠀
🙂 Что в итоге) Я поговорила с командой и обьяснила, что их работа – это их ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ и от этого будет зависеть, останемся мы на проекте или все вместе вылетим "в трубу"… что я никому не отказываю и готова помогать, но в силу своей загруженности буду решать только те вопросы и задачи, которые никоим образом не могут обойтись без меня...
🙂 Казалось бы, простые действия, но, когда люди почувствовали, что за свою работу им придется отвечать самим… все сразу поменялось и "пошло в гору") несколько человек в команде сильно выросли, и после было кому оставить «свой пост» так сказать) с абсолютно спокойной душой))
А вы сталкивались со страхом делегирования?
😊 Расскажите, как это было у вас?)
