Труднее всего говорить очевидные вещи.
Так сложилось. Скажешь что-нибудь очевидное – тебя сразу же осудят. Скажут, что не оригинален. Скажут, что прост и глуп. Да еще и посчитают, что раз ты говоришь о простых вещах, значит не разбираешься в сложных.
А не сказав очевидное, невозможно приступить к объяснению сложного. Ведь очевидное не так просто, как кажется.
Казалось бы, что сложного в том, чтобы понять, что организация – это среда для объединения усилий и ресурсов? Ничего на первый взгляд. Но если вдуматься, то из одного этого тезиса можно вывести большое количество производных. На этом тезисе можно построить принципы и объединения усилий, и их распределения, и использования наиболее эффективным образом.
Что сложного в том, что стратегия - это цели компании в отношении внешней среды? Ведь это вполне логично. И на этом тезисе должны быть построены все исследования, необходимые для постановки стратегических ориентиров, а так же базироваться весь каскад внутренних целей, функций, обязанностей.
Или, к примеру, тезис о том, что нужно уважать труд сотрудников. Он прост. Но именно из этого тезиса рождается вся наука об управлении людьми в организации. Из него появляются системы профессиональной подготовки и оценки результатов работы. И многое другое. Не зря, кстати, этот тезис можно найти в трудах всех титанов менеджмента от Тейлора и Файоля до Друкера и Минцберга.
А вот если начнешь спорить с очевидным, это другое дело. Тебя будут уважать, как бунтаря. К тебе примкнут те, кому скучно жить в очевидном мире. Ведь ты осмелился доказать, что дважды два не равно четырем. Ведь на таком утверждении можно создать целое учение, с помощью которого десятки людей будут ломать себе мозг и считать себя просветленными философами.
А очевидное – оно же и есть очевидное. Что его объяснять?
Только вот оказывается, что для многих дважды два – открытие. Но только они в этом никогда не признаются. Изо всех сил будут защищать своё право не знать и не уметь. Лишь бы не показать, что они на самом деле не знают и не умеют.
И именно такой подход тормозит развитие. И компаний, и общества.
А в видео поговорим о некоторых очевидных вещах, которые неплохо бы освоить молодым руководителям.