Вредные советы для дистанционного управления персоналом.
Что нужно делать, чтобы получить плохие результаты от удалённого помощника, поругаться с ним или же не получить вообще ничего, а только потерять время и деньги.
1. Никакого ТЗ
Игнорируйте инструкции. Не составляйте технических заданий с пожеланиями, требованиями и сроками. Не заполняйте брифы.
Не делайте ничего, на что сможет опираться помощник, пусть работает, как умеет. Результат не понравится ни вам, ни ему.
2. Сверх вмешательство
Контролируйте каждый шаг, каждую мысль, каждый вздох вашего сотрудника, сопровождая комментариями в духе: "Ну я бы так не сделал(а)".
Пусть всё выполняет с вашим вмешательством и под вашим контролем. Правда, зачем тогда нужен сотрудник?
3. Никакого вмешательства
Другая крайность, вообще не взаимодействуйте с помощником. Пусть делает, что хочет, лишь бы было "столько-то продаж в этом месяце".
А если он вдруг в этом месяце сумел выплыть и показать результат, то и дальше справится. Вот только не факт, что те же действия дадут тот же результат в следующий раз. И в итоге опять виноват исполнитель.
4. Всё и сразу
Не ставьте приоритеты задач, пусть будет непонятно, что и в какой последовательности выполнять, какие задачи важные и срочные, а какие "На заметку, потом заодно проверь".
Ничего, что полный хаос. Ничего, что вокруг бумажки с задачами, блокноты, ежедневники, сообщения в чатах, забитые доверху Trello и Asana. Как-нибудь разберётся. Или нет?
5. Делай что-нибудь
Не определяйте зону ответственности и не объясняйте целей и смысла действий, точных сроков их выполнения.
"Сделай картинку в блог, завтра проверю" — непонятно, зачем, когда и как именно делать. А главное — нет ориентира, к которому нужно стремиться. Но крайним останется исполнитель. И поделом?
Готово. Теперь все всем недовольны.
Придерживаясь этих 5 ошибок можно оказаться у чёрта на куличиках, поссориться со всеми, разорить себя и компанию. Не надо так.