Большинство руководителей стремятся построить сильную команду и не редко своим сотрудникам озвучивают необходимость их развития.
Однако для эффективного развития сотрудника руководителю желательно придерживаться определенной линии поведения.
Если вы хотите, чтобы ваш сотрудник развивался, создайте ему безопасную среду.
О чем это я?
Развитие сотрудника – это этап, когда он начинает делать свои первые шаги на новом уровне.
Иначе это не было бы развитием.
Если сотрудник делает первые шаги на новом уровне - это означает, что он однозначно будет делать какие-то ошибки.
Нам, вышестоящему руководству, необходимо быть к этому готовым.
Как?
Все просто.
Моральный аспект:
- исключить негативную реакцию на ошибки;
- не позволять себе переходить на личности и тем более вгонять в неоправданный страх;
- своевременно давать обратную связь как положительную, так и корректирующую. Определить срок своевременности – задача наша, т.е. вышестоящего руководства;
- не забываем простое правило: хвалим при всех, корректируем один на один;
- если мы как руководители выбрали именно этого сотрудника для расширения его границ полномочий и обязанностей, тогда мы несем не меньшую ответственность за его результаты.
Финансовый аспект:
- определяем перечень контрольных точек, с помощью которых измеряем правильность целевых действий сотрудника;
- то, что может нанести серьезный финансовый урон компании, параллельно продолжаем делать сами или тот сотрудник, который отвечал за это раньше;
- потеря времени - это тоже потеря денег компании. Поэтому необходимо определить сроки, чтобы понять способен в будущем этот человек понести данную ему ношу или еще не готов.
Некоторые руководители применяют инструмент «Бить пряником», т.е. постоянно озвучивают: «Мы тебе доверили, а ты нас подвел».
Периодически, я этот инструмент тоже применяла, но тогда, когда сотрудник выполнял подобные задачи не один раз.
На первоначальном этапе «Битье пряником» может ослабить морально человека. В итоге получится так, что сотрудник откажется от предоставленной ему возможности из-за давления, а не из-за отсутствия должных способностей и навыков.
А вы задумывались о создании безопасной среды для сотрудников?
Если вы не знаете какие компетенции развивать для достижения прорывных результатов в качестве руководителя? Переходите по ссылке и скачивайте комплект чек-листов — концентрат практического опыта ТОП-менеджера.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Лайк за полезность 👍
Подписывайтесь на канал, здесь обсуждается много интересного.
Вам могут быть интересны следующие статьи:
Корректировка сотрудников без замечаний
Измерение точки "А" у сотрудника. Почему это необходимо?
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>