Очевидно, что настройка любого типа коммуникаций, в конечном итоге, предполагает:
- Понимание - какую именно коммуникацию мы настраиваем?
- Раскрытие типа и, возможно, стиля коммуникаций необходимых и допустимых для формирования наиболее оптимальной среды для развития внутренних взаимоотношений.
- Ясность в представлениях о том, что может поспособствовать укреплению и развитию этой внутренней среды и что может облегчить нахождение в заданных рамках поведения в команде.
- Понимание - что мешает нам развивать коммуникацию?
- И, конечно же, ясное представление о том, к чему мы должны прийти в конечном итоге.
Рассуждая на тему построения Интегрального мира за счет создания проектов на платформе, мы предполагаем, что, преимущественно, люди, познакомившиеся с нашим интерактивным интерфейсом, поставят перед собой задачу объединиться именно в рабочие группы. В группы, внутри которых они будут работать над проектами.
Что же это для них значит?
Во - первых, это значит, что интегральную настройку коммуникации они будут производить относительно чисто практических задач, а, следовательно, и оценивать степень развитости коммуникаций будут также относительно результата.
Во - вторых - практическая работа, предполагающая конкретный результат, также предполагает более глубокую степень личной заинтересованности в нем каждым из участников команды. Здесь мы будем иметь дело с возрастающей внутренней, так называемой, отрицательной интенцией. То есть чем более развитым будет результат коллективной работы, тем большим будет соблазн отнести результат "на чашу собственных заслуг", а, следовательно, вызвать внутри себя убеждения, что имеешь на этот результат больше прав, чем остальные.
Наиважнейшим аспектом индивидуальной работы, которую человек проводит сам с собой - это постоянная корректировка внутренней интенции. Работа в группе, с одной стороны, способствует этому, а с другой - все больше показывает нам, что подобные отрицательные проявления есть внутри нас относительно всей системы.
Поэтому для команд, занимающихся практической деятельностью, вопрос работы над групповыми коммуникациями является еще более важным, чем для тех, кто просто "играет" в интегральное микрообщество. Подобные команды будут требовать формирования строгих правил коммуникаций, касающихся также и стиля общения, дабы максимально упростить внутреннюю работу каждому из участников. Мы не оставляем ни единого шанса отрицательной интенции взять вверх над коллективным, если окружаем ее установками и правилами и видим стремление каждого из участников команды соблюдать их.
В свою очередь пренебрежение ими - неминуемо приведет нас к раздраю и нам придется все начинать с начала.