Уверен, многие из вас ответят, что нет. Что менеджер - это не специальность и нельзя быть специалистом по управлению. А также, нельзя быть управленцем общего профиля. С вами не согласятся те, кто топит за научный менеджмент. Особенно те, кто отучился на различных факультетах управления и курсах переподготовки.
Но вот простой пример. Есть некое СМИ. В нем работают журналисты. Может ли прийти человек со стороны с образованием управленца на должность главного редактора и эффективно руководить? Конечно нет, потому что он ничего не понимает в новостном деле. Максимум, что он может - грамотно организовать работу. Казалось бы, в этом его и роль. Что от него еще надо? А очень просто.
Он не сможет организовать работу своих людей. Да, у него есть знания в менеджменте, но он еще ни разу ничем не управлял. Даже похожим бизнесом. Или отделом со схожими функциями. В силу своей неопытности и отсутствия выработанного стиля управления он провалит все.
Вопрос тогда: а как же приобретать опыт молодым менеджерам, только вставим со студенческой скамьи? Пути тут 2: начинать со специалиста или с помощника руководителя.
Максимум кем может быть такой человек - это неким фасилитатором, скрам-мастером, секретарем руководителя. Но никак не начинающим начальником. Не бывает джуниор директоров. Директор - априори должность старшая.
Бывает, что многие люди в силу необходимости вынуждены начинать карьеру с управленческих должностей. Их родители, к примеру, ставят их управлять их бизнесом, чтобы учились. Но, они их таскают на совещания до этого несколько лет просто слушать и наблюдать. Они не могут принимать там никаких решений.
Если я вижу резюме человека, где указаны одни управленческие должности, меня это наводит на некоторые сомнения. Должен быть какой-то старт. Либо со специалиста, либо с секретаря или помощника руководителя. В противном случае, первый опыт управления будет настолько провальным, что он будет перенесен и на остальные последующие проекты. В итоге, человек ничему не научится и будет повторять раз за разом свои ошибки.