Как наказывать подчиненных. Часть 1.
У каждой проблемы есть Фамилия, Имя и Отчество.Что делать, если ваши починенные: получать - хотят, хорошо жить - тоже хотят, а вот зарабатывать - нет.Ну во-первых каждый РУКОВОДИТЕЛЬ заслуживает своих ПОДЧИНЕННЫХ . Поэтому профессиональный руководитель с помощью менеджмента должен обеспечить все виды мотивации:
- Поддержку для тех, у кого мотивация нравственно-этическая
- Вознаграждение для тех, у кого доминирует мотивация достижения
- Принуждение для тех, у кого мотивация избегания.
В иностранных компаниях все просто Up or out - вверх или вон!
В нашей реальности если ваши подчиненые постоянно занимаются прокрастинацией (см. комментарии). В помощь вам Наказания.Одним из условий правильного использования наказания будет соотношение поощрений и наказаний. Рекомендуемое - и почти это эмпирически, на основе опыта выведенное соотношение - 1:6. На шесть поощряющих действий может приходиться - наказывающее.но ни в коем случае не должно обязательно быть - одно наказывающее. И прежде чем вы узнаете как эффективно наказывать ПОДЧИНЕННЫХ , в следующих #jobЛАЙФХАКИ поговорим в чему приводят попытки руководителя избегать принуждения и наказания.