Автор предлагает отталкиваться от принципа: «люди работают так, как ими управляют». В книге описаны типичные и очевидные ошибки руководителей на разных стадиях. При этом даются рекомендации для улучшения ситуации. Особенность и важность книги в практических подходах.
В первых главах разбирается момент фиксации всего на бумаге (либо другом носителе), чтобы освободить голову для принятия решений. (К слову, автор много внимания уделяет работе мозга и даёт важные советы для повышенная качества этой работы.) Записывать не только план на день или идеи, но и поручения со сроками выполнения. Это не только вопрос эффективности, но и самоорганизации. Автор отмечает «Из неорганизованного человека выйдет хороший боец, а не командир.» При этом, отдельно прописаны положительные стороны отсутствия организованности и в каких-то моментах они действительно могут пригодиться.
Многозадачность крайне разрушительная привычка.
Понравилась 4 глава о сверхурочной работе и тех, кто регулярно задерживается, чтобы поработать. Очень трезвый взгляд. Считаю, что надо успевать работать в рабочее время. Тем более, лично знаю людей, которые любят общаться с коллегами днём, а вечером, просто заканчивают свою работу, не делая при этом ничего сверх положенного.
Тщательное изучение всей теории менеджмента, также будет хронофагом. И тут важно признать свою ошибку и начать исправлять негативную привычку на позитивную. В книге описаны ошибки руководителя в виде хронофагов и дан инструмент, на примере ежедневного бега, как их искоренить. Дальше, надо работать над собой.
Буду. Отличная замена Надо и Приходится. Так сложилось, что водительское удостоверение, в семье, только у меня. И при этом я не люблю ездить за рулём и машины мало интересуют. Но, в какой-то момент принял для себя решение, что я буду ездить за рулём по работе и в семейных путешествиях. И психологически это сильно помогло, стало легче планировать отдых и решать вопросы по работе. Пришел к этому до чтения книги, автор описывает свой, похожий, выбор.
Александр Фридман, бизнес-тренер и руководитель консалтинговой компании. Но, при чтении, у меня не возникло мысли о том, что он пытается что-то продать. Те советы, которые даются в книге, вытягивают её стоимость. Это честный обмен.
Рекомендую книгу руководителям и лидерам в командах (здесь много внимания уделено тому, как "продать" свою идею подчинённым, а значит это будет работать и для коллег). И как бы это странно ни звучало, но книга будет полезна людям творческих профессий. Когда что-то создаёшь, важно хорошо обдумать идею, иметь время на воплощение и уметь показать результат в хорошем свете. При своём, творческом подходе, здесь можно найти очень полезные советы.