Быть придурком - не рецепт для достижения успеха в работе?

В исследовании приняли участие сотни участников, которые прошли оценку личности, когда они были студентами или студентами MBA в трех университетах.

Исследователи проверили тех же людей примерно 14 лет спустя, чтобы узнать, насколько хорошо они преуспели в своей карьере, и их коллег спросили о поведении участников на рабочем месте.

В целом, согласно исследованию, опубликованному 31 августа в Proceedings of the National Academy of Sciences , у людей, которые были эгоистичными, лживыми и агрессивными, не было больше шансов достичь руководящих должностей, чем у тех, кто был щедрым, заслуживающим доверия и приятным .

«Я был удивлен согласованностью результатов. Независимо от человека или контекста, неприязнь не давала людям преимущества в борьбе за власть - даже в более жестокой организационной культуре« собака-есть-собака »», - сказал он. Соавтор исследования Кэмерон Андерсон, профессор Калифорнийского университета в Школе бизнеса Беркли.

По словам Андерсона, полученные данные не означают, что придурки не достигают высоких должностей, а скорее, что они не достигают их быстрее, чем другие.

По мнению авторов исследования, любое преимущество, которое кто- может получить от эгоизма, лживости и агрессии, компенсируется плохими отношениями с другими людьми.

Исследователи также обнаружили, что экстраверты с наибольшей вероятностью продвинулись в своих организациях из-за их общительности, энергии и напористости, что было обнаружено в предыдущем исследовании.

"Плохая новость заключается в том, что организации назначают неугодных людей ответственными так же часто, как и приятных людей. Другими словами, они позволяют придуркам набирать власть с такой же скоростью, как и всем остальным, даже если они могут нанести серьезный ущерб обществу. организация ", - пояснил Андерсон.

«Я бы посоветовал менеджерам обращать внимание на доброжелательность как на важное качество для получения власти и руководства», - сказал он в выпуске новостей университета. «Предыдущее исследование ясно: приятные люди у власти приносят лучшие результаты».

Андерсон отметил, что результаты не проливают свет на то, помогает ли быть придурком или вредно в политике, потому что динамика власти отличается от динамики бизнеса. Однако есть некоторые вероятные параллели.

«Наличие прочных союзов обычно важно для власти во всех сферах жизни», - сказал Андерсон. «Неприятным политикам может быть труднее поддерживать необходимые союзы из-за их токсичного поведения».