Коммуникация и взаимоотношения между членами команды являются неотъемлемой частью ежедневной работы над проектом. Успех и время продвижения по задачам напрямую зависит от настроенной коммуникации, поэтому так важно всегда помнить об этом.
Но как же добиться единого понимания важности и общего представления о настройке взаимоотношений в команде ?
В этом нам на помощь приходит Интерактивный интерфейс, благодаря которому можно настроить интегральную коммуникацию в группе. Интегральный интерфейс и ТИВ (технология интегрального взаимодействия) непосредственно помогают сформировать понятийный аппарат для эффективного взаимодействия в рамках деловых процессов и создать команду для дальнейшей работы над проектом.
Во время работы могут возникать разногласия, ведь каждый, отдавая в проект частичку себя, закономерно и часто даже неосознанно стремится завладеть процессом полностью, ведь, как ему кажется, только он видит правильный вектор движения и приложения усилий. Но это парадигма ведет лишь к разрушению фундаментальных основ объединения и командной работы. Так называемая игра в одного, где твои товарищи - уже более не являются таковыми, а позиционируются, как подчиненные.
Такая модель противоречит объединению и командной работе, в которой все элементы взаимодополняют друг друга. Здесь важен каждый из участников, важно каждое мнение и каждая идея. Ведь работая слаженно, как единый механизм, идеи рождаются внутри этого взаимодействия, и уже нельзя сказать, кто точно придумал ту или иную вещь, так как это родилось только благодаря взаимосвязи между участниками команды.
Для постоянного продвижения команды в нужном векторе необходимо общее понимание цели, которое постоянно калибруется в кругу. А если такого не происходит, то участники команды должны обсуждать цель и калибровать понимание ее до тех пор, пока не сформируется единое мнение и видение.
Важным аспектом командной работы является распределение задач.
Сначала высвечивается общий план относительно ПИР (программы интегрального развития), потом задачи по направлениям, а после каждый берет на себя ответственность за контроль и исполнение тех или иных обязательств. Каждый из участников знает свои сильные стороны и забирает себе именно те задачи, в которых он является компетентным. Если же остались задачи, навыков к которым нет ни у одного из членов команды, то обязанность каждого использовать свой потенциал для нахождения людей во внешнем кругу, которым это можно поручить, взяв на контроль исполнение данной задачи.
Выполненное задание приносится в центр объединения и рассматривается непредвзято - так, будто это делал каждый из участников команды. Всегда ищутся сильные стороны проделанной работы и, если и есть какие либо замечания, то предлагаются дополнения по улучшению качества работы.
Может произойти такая ситуация, когда человек, выполнивший работу, воспримет дополнения, как критику. Тут важно понимать и постоянно напоминать себе и членам команды, что проделанная работа после того, как была выполнена и принесена в объединение, уже не считается твоей, а принадлежит команде. Выполнивший задачу заново смотрит на нее и старается найти ещё один вектор приложения усилий для улучшения результата.
Благодаря тому, что по каждой проделанной работе проводится обсуждение, понимание проекта становится глубже, увеличивается включенность каждого в процессы, даже в те, в которых он ничего до этого времени не понимал.
Важно помнить, что каждый член команды представляет собой уникального индивида, который вносит свой непосредственный и неоценимый вклад в развитие и становление команды как профессионалов своего дела. Нельзя дать волю внутренним фантазиям, что товарищи, которых ты выбрал, не достойны находиться в команде или что они недостойны тех результатов, к которым вы пришли вместе.
Такие мысли высвечивают лишь необходимость работать над собой, приносить больше идей и увеличивать уровень взаимодействия в команде, укрепляя связь с коллегами.
Чтобы команда продвигалась быстрее и слаженнее, всегда нужно искать точку приложения усилия.
Если видно, что у кого-то из членов команды не выходит прикладывать должного усилия, мы должны ему помочь и поднять расположение духа. В первую очередь мы обязаны своим примером воодушевлять товарищей, и, прежде чем требовать что-либо с команды, должны сами принести в два раза больше в центр объединения. Постоянный мониторинг поля для приложения усилий в купе с перманентным поиском задач, в которых есть возможность помочь или которые можно осуществить - индивидуальная заинтересованность каждого.
Кто из нас не хочет иметь успешное дело, создать проект, раскрывающий весь потенциал каждого из ее участников? Но разве получится реализовать это в одиночку? Ответ на этот вопрос найдет для себя каждый самостоятельно. Из опыта воплощения исходит только одно - нужно стать настоящим командным игроком.
Для командной работы мы должны выработать навыки, которые поспособствуют взаимодействию, взаимодополнению и взаимовыручке.
Нужно постоянно увеличивать взаимосвязь так, будто между вами и вовсе нет ни расстояния, ни материи. Даже находясь на разных континентах, вы должны чувствовать взаимосвязь, ощущать команду как одно целое, один единый организм, устремленный к конкретной, важной для всех цели, механизм, шестеренки которого крутятся во что бы то ни стало и взаимодополняют друг друга. Часы, в которых отведена определенная роль каждому элементу в конечном итоге являются эталонным примером слаженной, эффективной и долговечной работы.
В конечном итоге мы должны прийти к такой коммуникации в команде, где каждый слышит друг друга, понимает без слов, и любая задача становится выполнимой.
Для такой команды пропадает термин нерешаемая задача, сложности в процессе работы будут предавать ещё больше азарта команде, так как будет почетом и большим достижением справиться с задачей именно тем способом, который будет выведен в совместной работе в кругу.